การฝึกอบรม HSE ของ Metalloinvest: เราทำได้อย่างไร?

การเปลี่ยนแปลงการฝึกอบรมองค์กรในด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัยจำเป็นต้องละทิ้งการบรรยายแบบเดิมๆ และหันมาเน้นการฝึกปฏิบัติทักษะจริง ในการนำเสนอของ Irina Kosukhina ผู้ฝึกอบรมภายในอาวุโสของ Lebedinsky GOK (บริษัท Metalloinvest) ได้พิจารณากระบวนการเปลี่ยนผ่านขององค์กรไปสู่แนวทางที่เน้นความเสี่ยงอย่างละเอียด ตัวเร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงคือการเพิ่มขึ้นของการบาดเจ็บสาหัสในปี 2019 – 2020 ซึ่งทำให้ต้องทบทวนระบบความปลอดภัยในการทำงานใหม่ทั้งหมดและเปิดตัวโครงการจัดการความเสี่ยงขนาดใหญ่

จากการค้นหาการละเมิดสู่การจัดการสาเหตุที่แท้จริง

วิทยากรได้อธิบายถึงการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในกระบวนการควบคุม: การเปลี่ยนจากการบันทึกการละเมิดไปสู่การระบุความเสี่ยง ก่อนหน้านี้ การตรวจสอบนำไปสู่การพัฒนามาตรการแก้ไขที่ไม่สามารถกำจัดสาเหตุที่แท้จริงได้ ทำให้กระบวนการนี้วนเวียนเป็นวัฏจักร แนวทางใหม่นี้รวมถึงการประเมินความรุนแรงของความเสี่ยง การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง และการพัฒนามาตรการป้องกัน การบูรณาการกระบวนการนี้เข้ากับการทำงานประจำวันช่วยสร้างฐานข้อมูลความเสี่ยงที่ระบุได้นับหมื่นรายการและลดภัยคุกคามที่ร้ายแรงส่วนใหญ่ให้เหลือน้อยที่สุด

โมเดลการฝึกปฏิบัติแบบสามระดับ

การฝึกอบรม HSE ในบริษัทได้เปลี่ยนเป็นรูปแบบการฝึกอบรมเชิงโต้ตอบ ซึ่งประกอบด้วยสามขั้นตอนตามลำดับ:

• เชื่อ: การทำงานกับความเชื่อและค่านิยมของพนักงาน การระบุอุปสรรคภายในที่ขัดขวางพฤติกรรมที่ปลอดภัย
• มองเห็น: การลบ «ตัวกรองอัตโนมัติ» และความเคยชินทางวิชาชีพเพื่อประเมินสภาพแวดล้อมและภัยคุกคามที่ซ่อนอยู่ในสถานที่ทำงานอย่างเป็นกลาง
• ลงมือทำ: การเรียนรู้เครื่องมือความปลอดภัยใหม่ๆ และการนำไปปฏิบัติจริงในพื้นที่การผลิต

ผู้ฝึกอบรมภายในและการฝึกปฏิบัติภาคสนาม

ปัจจัยสำคัญในการสร้างความไว้วางใจในระบบใหม่คือการจัดตั้งทีมผู้ฝึกอบรมภายในจากพนักงานฝ่ายผลิตที่ปฏิบัติงานจริง การฝึกทักษะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในงานที่มีความเสี่ยงสูง สร้างขึ้นบนหลักการของการถ่ายโอนความรับผิดชอบอย่างค่อยเป็นค่อยไป: จากการสาธิตมาตรฐานโดยผู้ฝึกอบรม («0 ต่อ 100») สู่การดำเนินการร่วมกัน («50 ต่อ 50») และการใช้เครื่องมืออย่างอิสระโดยพนักงานภายใต้การดูแลของพี่เลี้ยง («100 ต่อ 0») สิ่งนี้ช่วยขจัดความเป็นทางการในการออกใบอนุญาตทำงานและการบรรยายสรุป

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• จะจัดการคัดเลือกและเตรียมความพร้อมหลายขั้นตอนสำหรับผู้ฝึกอบรมภายในจากพนักงานระดับปฏิบัติการได้อย่างไร?
• จะสร้างการฝึกปฏิบัติสำหรับงานที่มีความเสี่ยงสูงโดยตรงในโรงงานได้อย่างไร?
• จะเอาชนะการต่อต้านของพนักงานที่มีประสบการณ์และเปลี่ยนความเชื่อที่ฝังรากลึกเกี่ยวกับความปลอดภัยในการทำงานได้อย่างไร?
• เครื่องมือใดบ้างที่ช่วยเปลี่ยนพนักงานจากการรับรู้ข้อกำหนดแบบตอบสนองไปสู่การจัดการความเสี่ยงอย่างมีสติ?