Metalloinvest HSEトレーニング：私たちはどのように行っているか？

労働安全分野における企業研修の変革には、形式的な講義から実践的なスキル習得への移行が求められます。レベディンスキーGOK（Metalloinvest社）のシニア社内トレーナーであるイリーナ・コスヒナ氏の講演では、企業がリスクベースのアプローチへ移行するプロセスが詳細に解説されています。変化のきっかけとなったのは、2019年から2020年にかけての重大な労働災害の急増であり、これにより労働安全システムの全面的な見直しと、大規模なリスク管理プロジェクトの立ち上げが必要となりました。

違反の発見から根本原因の管理へ

講演者は、管理プロセスにおける根本的な変化、すなわち違反の記録からリスクの特定への移行について解説しています。以前は、検査によって是正措置が策定されていましたが、根本原因が排除されず、プロセスが循環的になっていました。新しいアプローチには、リスクの重要度評価、根本原因の分析、および予防策の策定が含まれます。このプロセスを日常業務に統合することで、数万件に及ぶ特定されたリスクのデータベースを構築し、重大な脅威の大部分を最小限に抑えることができました。

実践的トレーニングの3段階モデル

同社のHSEトレーニングは、以下の3つの連続した段階からなるインタラクティブなトレーニング形式に移行しました。

• 信じる：従業員の信念や価値観に働きかけ、安全な行動を妨げる内面的な障壁を特定します。
• 見る：「オートパイロットのフィルター」や職業的な慣れを取り除き、職場環境や潜在的な脅威を客観的に評価します。
• 行動する：新しい安全ツールを習得し、生産現場で直接定着させます。

社内トレーナーと現場実践

新しいシステムへの信頼の鍵となったのは、現役の生産スタッフから社内トレーナーのチームを編成したことです。特に高危険度作業におけるスキルの習得は、責任の段階的な移行の原則に基づいています。トレーナーによる模範の提示（「0対100」）から、共同での実行（「50対50」）、そしてメンターの監督下での従業員によるツールの自主的な適用（「100対0」）へと進みます。これにより、作業許可証の発行や安全教育における形式主義が排除されます。

このウェビナーで学べること：

• 現場スタッフから社内トレーナーを選抜し、多段階のトレーニングを編成する方法。
• 高危険度作業に関する実践的なトレーニングを工場内で直接構築する方法。
• 経験豊富な従業員の抵抗を克服し、労働安全に関する彼らの固定観念を変える方法。
• 従業員を要件の受動的な認識から意識的なリスク管理へと移行させるのに役立つツール。