Szkolenia HSE w Metalloinvest: jak to robimy?

Transformacja szkoleń korporacyjnych w zakresie BHP wymaga odejścia od formalnych wykładów na rzecz praktycznego doskonalenia umiejętności. Wystąpienie starszego trenera wewnętrznego Lebedinsky GOK (firma Metalloinvest), Iriny Kosukhiny, szczegółowo omawia proces przejścia przedsiębiorstwa na podejście oparte na ryzyku. Katalizatorem zmian był wzrost liczby ciężkich wypadków przy pracy w latach 2019 – 2020, co wymagało całkowitego przeglądu systemu bezpieczeństwa przemysłowego i uruchomienia zakrojonego na szeroką skalę projektu zarządzania ryzykiem.

Od poszukiwania naruszeń do zarządzania przyczynami źródłowymi

Prelegentka analizuje fundamentalną zmianę w procesie kontroli: przejście od rejestrowania naruszeń do identyfikacji ryzyk. Wcześniej kontrole prowadziły do opracowania działań korygujących, które nie eliminowały przyczyny źródłowej, czyniąc proces cyklicznym. Nowe podejście obejmuje ocenę krytyczności ryzyk, analizę przyczyn źródłowych i opracowanie środków zapobiegawczych. Integracja tego procesu z codzienną pracą pozwoliła na stworzenie bazy dziesiątek tysięcy zidentyfikowanych ryzyk i zminimalizowanie większości krytycznych zagrożeń.

Trzypoziomowy model szkolenia praktycznego

Szkolenia HSE w firmie zostały przekształcone w format interaktywnych treningów składających się z trzech kolejnych etapów:

• Wierzyć: praca z przekonaniami i wartościami pracowników, identyfikacja wewnętrznych barier utrudniających bezpieczne zachowanie.
• Widzieć: usunięcie „filtrów autopilota” i rutyny zawodowej w celu obiektywnej oceny otoczenia i ukrytych zagrożeń w miejscach pracy.
• Działać: opanowanie nowych narzędzi bezpieczeństwa i ich utrwalenie bezpośrednio na stanowiskach produkcyjnych.

Trenerzy wewnętrzni i praktyka terenowa

Kluczowym czynnikiem budującym zaufanie do nowego systemu było utworzenie kadry trenerów wewnętrznych spośród aktywnych pracowników produkcyjnych. Doskonalenie umiejętności, w szczególności podczas prac o podwyższonym ryzyku, opiera się na zasadzie stopniowego przekazywania odpowiedzialności: od demonstracji wzorca przez trenera („0 na 100”), przez wspólne wykonanie („50 na 50”), aż po samodzielne zastosowanie narzędzia przez pracownika pod nadzorem mentora („100 na 0”). Eliminuje to formalizm przy wydawaniu pozwoleń na pracę i przeprowadzaniu instruktaży.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak zorganizować selekcję i wieloetapowe przygotowanie trenerów wewnętrznych spośród personelu liniowego?
• W jaki sposób zorganizować praktyczne szkolenia z prac o podwyższonym ryzyku bezpośrednio na halach produkcyjnych?
• Jak pokonać opór doświadczonych pracowników i zmienić ich ugruntowane przekonania na temat bezpieczeństwa pracy?
• Jakie narzędzia pomagają pracownikom przejść od reaktywnego postrzegania wymagań do świadomego zarządzania ryzykiem?