Liderazgo en el desarrollo de la cultura de seguridad

El liderazgo como pilar de la cultura de seguridad

La transformación de la cultura de seguridad es imposible sin la participación activa de la alta dirección. En la presentación se analiza en detalle la experiencia de PAO NLMK, donde la implementación del concepto Vision Zero y el desarrollo de una cultura de seguridad proactiva comenzaron con el compromiso personal del presidente de la empresa. El ponente explica cómo el liderazgo al más alto nivel moldea los valores y creencias de los empleados, lo que finalmente conduce a un cambio de comportamiento en el lugar de trabajo y a la reducción de accidentes.

Herramientas prácticas para involucrar a los directivos

Para el desarrollo eficaz de la cultura de seguridad, no basta con declarar prioridades, sino que es necesario demostrarlas con el ejemplo personal. La empresa ha establecido un modelo de rol de líder, donde los directivos de todos los niveles, empezando por el presidente, participan personalmente en los procesos de HSE. Realizan contactos de seguridad, inspecciones de línea, diálogos de comportamiento y participan en la investigación de incidentes. El ponente muestra con ejemplos cómo la supervisión de proyectos específicos de reducción de riesgos por parte de la alta dirección (por ejemplo, trabajos en altura, sistema LOTO, gestión de contratistas) aumenta la responsabilidad y la eficacia.

Digitalización de los procesos de HSE

La eliminación del papeleo y la transición a soluciones digitales es un paso importante para mejorar la eficiencia de la gestión de la seguridad. La implementación de aplicaciones móviles para registrar actos y condiciones inseguras, la automatización de los contactos de seguridad y el uso de permisos de trabajo electrónicos permiten responder rápidamente a los riesgos y analizar datos. El ponente señala que proporcionar a los empleados teléfonos inteligentes y comunicación corporativa fomenta su participación en el proceso de identificación y eliminación de peligros.

Motivación y trabajo con contratistas

Para mantener la iniciativa de los empleados y contratistas, se requiere un sistema de motivación adecuado. La empresa cuenta con el premio del presidente por logros en HSE, así como programas de incentivos por identificar casi accidentes. Se presta especial atención al trabajo con empresas contratistas: se ha implementado la supervisión, se han establecido requisitos estrictos para contar con especialistas en HSE, y las multas por infracciones pueden sustituirse por inversiones específicas en seguridad (por ejemplo, la compra de EPP de alta calidad).

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo influye el ejemplo personal de la alta dirección en el desarrollo de la cultura de seguridad en la empresa?
• ¿Qué herramientas digitales ayudan a identificar y eliminar eficazmente las condiciones inseguras en la producción?
• ¿Cómo construir un sistema de motivación para que los empleados no oculten los incidentes, sino que los reporten activamente?
• ¿De qué manera se puede incentivar a los contratistas a invertir en la seguridad de sus trabajadores?
• ¿Cómo implementar el permiso de trabajo electrónico y eliminar el flujo de documentos en papel?