ความเป็นผู้นำในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย

ความเป็นผู้นำในฐานะรากฐานของวัฒนธรรมความปลอดภัย

การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยไม่สามารถเกิดขึ้นได้หากปราศจากการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้บริหารระดับสูง ในการนำเสนอนี้ได้พิจารณาประสบการณ์ของ NLMK อย่างละเอียด ซึ่งการนำแนวคิด Vision Zero มาใช้และการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงรุกเริ่มต้นจากการมีส่วนร่วมโดยตรงของประธานบริษัท วิทยากรได้อธิบายว่าความเป็นผู้นำในระดับสูงสุดช่วยสร้างค่านิยมและความเชื่อของพนักงานได้อย่างไร ซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในสถานที่ทำงานและการลดการบาดเจ็บ

เครื่องมือเชิงปฏิบัติสำหรับการมีส่วนร่วมของผู้บริหาร

เพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างมีประสิทธิภาพ ไม่เพียงแต่ต้องประกาศลำดับความสำคัญเท่านั้น แต่ยังต้องแสดงให้เห็นเป็นแบบอย่างด้วย บริษัทได้สร้างแบบจำลองบทบาทของผู้นำ ซึ่งผู้บริหารทุกระดับตั้งแต่ประธานบริษัทมีส่วนร่วมในกระบวนการ HSE ด้วยตนเอง พวกเขาดำเนินการสื่อสารด้านความปลอดภัย การเดินตรวจตรา การสนทนาเชิงพฤติกรรม และมีส่วนร่วมในการสืบสวนอุบัติเหตุ วิทยากรแสดงให้เห็นตัวอย่างว่าการดูแลโครงการลดความเสี่ยงเฉพาะด้านโดยผู้บริหารระดับสูง (เช่น การทำงานบนที่สูง ระบบ LOTO การจัดการผู้รับเหมา) ช่วยเพิ่มความรับผิดชอบและประสิทธิผลได้อย่างไร

การปรับเปลี่ยนกระบวนการ HSE สู่ดิจิทัล

การลดขั้นตอนด้านเอกสารและการเปลี่ยนไปใช้โซลูชันดิจิทัลเป็นก้าวสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการความปลอดภัย การนำแอปพลิเคชันมือถือมาใช้เพื่อบันทึกการกระทำและสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย การทำให้การสื่อสารด้านความปลอดภัยเป็นระบบอัตโนมัติ และการใช้ใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์ ช่วยให้สามารถตอบสนองต่อความเสี่ยงและวิเคราะห์ข้อมูลได้อย่างรวดเร็ว วิทยากรตั้งข้อสังเกตว่าการจัดหาสมาร์ทโฟนและการสื่อสารขององค์กรให้กับพนักงานช่วยส่งเสริมให้พวกเขามีส่วนร่วมในกระบวนการระบุและขจัดอันตราย

การสร้างแรงจูงใจและการทำงานร่วมกับผู้รับเหมา

เพื่อรักษาความคิดริเริ่มของพนักงานและผู้รับเหมา จำเป็นต้องมีระบบแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพ บริษัทมีรางวัลจากประธานบริษัทสำหรับความสำเร็จในด้าน HSE รวมถึงโปรแกรมจูงใจสำหรับการระบุเหตุการณ์ที่ไม่มีผลกระทบตามมา ให้ความสำคัญเป็นพิเศษกับการทำงานร่วมกับองค์กรผู้รับเหมา: มีการนำระบบการควบคุมดูแลมาใช้ กำหนดข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับการมีผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE และค่าปรับสำหรับการละเมิดสามารถเปลี่ยนเป็นการลงทุนตามเป้าหมายด้านความปลอดภัย (เช่น การซื้อ PPE ที่มีคุณภาพ)

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากสัมมนาออนไลน์นี้:

• ตัวอย่างส่วนตัวของผู้บริหารระดับสูงส่งผลต่อการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในบริษัทอย่างไร?
• เครื่องมือดิจิทัลใดบ้างที่ช่วยระบุและขจัดสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัยในการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ?
• จะสร้างระบบแรงจูงใจอย่างไรเพื่อไม่ให้พนักงานปกปิดอุบัติเหตุ แต่รายงานอย่างกระตือรือร้น?
• จะกระตุ้นให้ผู้รับเหมาลงทุนในความปลอดภัยของพนักงานได้อย่างไร?
• จะนำใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์มาใช้และยกเลิกกระบวนการเอกสารกระดาษได้อย่างไร?