Kepemimpinan dalam Pengembangan Budaya Keselamatan

Kepemimpinan sebagai Fondasi Budaya Keselamatan

Transformasi budaya keselamatan tidak mungkin terjadi tanpa partisipasi aktif dari manajemen puncak. Presentasi ini membahas secara rinci pengalaman PJSC "NLMK", di mana penerapan konsep Vision Zero dan pengembangan budaya keselamatan proaktif dimulai dengan keterlibatan pribadi presiden perusahaan. Pembicara menguraikan bagaimana kepemimpinan di tingkat tertinggi membentuk nilai-nilai dan keyakinan karyawan, yang pada akhirnya mengarah pada perubahan perilaku di tempat kerja dan pengurangan cedera.

Alat Praktis untuk Keterlibatan Manajer

Untuk pengembangan budaya keselamatan yang efektif, tidak cukup hanya mendeklarasikan prioritas, tetapi juga menunjukkannya melalui contoh pribadi. Perusahaan telah membangun model peran pemimpin, di mana manajer di semua tingkatan, mulai dari presiden, berpartisipasi secara pribadi dalam proses HSE. Mereka melakukan kontak keselamatan, inspeksi lapangan, dialog perilaku, dan berpartisipasi dalam investigasi insiden. Pembicara menunjukkan melalui contoh bagaimana pengawasan oleh manajemen puncak terhadap proyek pengurangan risiko tertentu (misalnya, bekerja di ketinggian, sistem LOTO, manajemen kontraktor) meningkatkan tanggung jawab dan efektivitas.

Digitalisasi Proses HSE

Meninggalkan dokumen kertas dan beralih ke solusi digital adalah langkah penting dalam meningkatkan efisiensi manajemen keselamatan. Penerapan aplikasi seluler untuk merekam tindakan dan kondisi berbahaya, otomatisasi kontak keselamatan, dan penggunaan izin kerja elektronik memungkinkan respons cepat terhadap risiko dan analisis data. Pembicara mencatat bahwa menyediakan ponsel cerdas dan komunikasi perusahaan kepada karyawan berkontribusi pada keterlibatan mereka dalam proses identifikasi dan penghapusan bahaya.

Motivasi dan Bekerja dengan Kontraktor

Untuk mempertahankan inisiatif karyawan dan kontraktor, diperlukan sistem motivasi yang baik. Perusahaan memiliki penghargaan presiden untuk pencapaian di bidang HSE, serta program insentif untuk mengidentifikasi insiden tanpa konsekuensi. Perhatian khusus diberikan pada pekerjaan dengan organisasi kontraktor: pengawasan telah diperkenalkan, persyaratan ketat untuk kehadiran spesialis HSE telah ditetapkan, dan denda untuk pelanggaran dapat diganti dengan investasi yang ditargetkan dalam keselamatan (misalnya, pembelian APD berkualitas tinggi).

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana contoh pribadi dari manajemen puncak memengaruhi pengembangan budaya keselamatan di perusahaan?
• Alat digital apa yang membantu mengidentifikasi dan menghilangkan kondisi berbahaya di tempat kerja secara efektif?
• Bagaimana membangun sistem motivasi agar karyawan tidak menyembunyikan insiden, melainkan secara aktif melaporkannya?
• Bagaimana cara mendorong kontraktor untuk berinvestasi dalam keselamatan pekerja mereka?
• Bagaimana cara menerapkan izin kerja elektronik dan meninggalkan alur kerja berbasis kertas?