Liderança no desenvolvimento da cultura de segurança

A liderança como alicerce da cultura de segurança

A transformação da cultura de segurança é impossível sem a participação ativa da alta administração. A apresentação examina detalhadamente a experiência da PJSC "NLMK", onde a implementação do conceito Vision Zero e o desenvolvimento de uma cultura de segurança proativa começaram com o envolvimento pessoal do presidente da empresa. O palestrante analisa como a liderança no mais alto nível molda os valores e as crenças dos funcionários, o que, em última análise, leva a uma mudança de comportamento no local de trabalho e à redução de acidentes.

Ferramentas práticas para o envolvimento dos gestores

Para o desenvolvimento eficaz da cultura de segurança, não basta apenas declarar prioridades, mas também demonstrá-las pelo exemplo pessoal. A empresa construiu um modelo de liderança onde os gestores de todos os níveis, a começar pelo presidente, participam pessoalmente dos processos de HSE. Eles realizam contatos de segurança, inspeções de linha, diálogos comportamentais e participam da investigação de incidentes. O palestrante mostra, através de exemplos, como a supervisão de projetos específicos de redução de riscos (por exemplo, trabalho em altura, sistema LOTO, gestão de contratados) pela alta administração aumenta a responsabilidade e a eficácia.

Digitalização dos processos de HSE

A eliminação da burocracia e a transição para soluções digitais são passos importantes para aumentar a eficiência da gestão de segurança. A implementação de aplicativos móveis para registrar atos e condições inseguras, a automação dos contatos de segurança e o uso de permissões de trabalho eletrônicas permitem uma resposta rápida aos riscos e a análise de dados. O palestrante observa que fornecer smartphones e comunicação corporativa aos funcionários contribui para o seu envolvimento no processo de identificação e eliminação de perigos.

Motivação e trabalho com contratados

Para manter a iniciativa dos funcionários e contratados, é necessário um sistema de motivação adequado. A empresa possui um prêmio do presidente por conquistas na área de HSE, bem como programas de incentivo para a identificação de quase-acidentes (incidentes sem consequências). É dada atenção especial ao trabalho com empresas contratadas: a supervisão foi implementada, requisitos rigorosos para a presença de especialistas em HSE foram estabelecidos e as multas por violações podem ser substituídas por investimentos direcionados em segurança (por exemplo, a compra de EPIs de alta qualidade).

O que você aprenderá neste webinar:

• Como o exemplo pessoal da alta administração afeta o desenvolvimento da cultura de segurança na empresa?
• Quais ferramentas digitais ajudam a identificar e eliminar efetivamente condições perigosas na produção?
• Como construir um sistema de motivação para que os funcionários não ocultem incidentes, mas os relatem ativamente?
• Como incentivar os contratados a investir na segurança de seus trabalhadores?
• Como implementar uma permissão de trabalho eletrônica e abandonar o fluxo de documentos em papel?