안전 문화 발전을 위한 리더십

안전 문화의 기반으로서의 리더십

안전 문화의 혁신은 최고 경영진의 적극적인 참여 없이는 불가능합니다. 이번 발표에서는 회사 사장의 개인적인 참여로 Vision Zero 개념을 도입하고 사전 예방적 안전 문화를 발전시킨 NLMK의 경험을 자세히 살펴봅니다. 연사는 최고 수준의 리더십이 어떻게 직원의 가치관과 신념을 형성하고, 궁극적으로 작업장 내 행동 변화와 산업재해 감소로 이어지는지 분석합니다.

관리자 참여를 위한 실용적인 도구

안전 문화를 효과적으로 발전시키려면 우선순위를 선언하는 것에 그치지 않고 솔선수범하여 보여주어야 합니다. 회사에는 사장을 비롯한 모든 직급의 관리자가 HSE 프로세스에 직접 참여하는 리더 롤모델이 구축되어 있습니다. 이들은 안전 접촉, 현장 순회, 행동 대화를 수행하고 사고 조사에 참여합니다. 연사는 고소 작업, LOTO 시스템, 협력업체 관리 등 위험 감소를 위한 특정 프로젝트를 최고 경영진이 감독하는 것이 어떻게 책임감과 성과를 높이는지 사례를 통해 보여줍니다.

HSE 프로세스의 디지털화

서류 작업을 없애고 디지털 솔루션으로 전환하는 것은 안전 관리의 효율성을 높이는 중요한 단계입니다. 위험한 행동과 조건을 기록하는 모바일 앱 도입, 안전 접촉 자동화, 전자 작업 허가서 사용을 통해 위험에 신속하게 대응하고 데이터를 분석할 수 있습니다. 연사는 직원들에게 스마트폰과 사내 통신망을 제공하는 것이 위험 요소를 식별하고 제거하는 과정에 직원의 참여를 유도하는 데 도움이 된다고 강조합니다.

동기 부여 및 협력업체 관리

직원과 협력업체의 자발적인 참여를 유지하려면 체계적인 동기 부여 시스템이 필요합니다. 회사에는 HSE 분야의 성과에 대한 사장상과 결과가 없는 아차사고를 발견한 것에 대한 포상 프로그램이 있습니다. 협력업체 관리에도 특별한 주의를 기울이고 있습니다. 감독 제도를 도입하고 HSE 전문가 배치에 대한 엄격한 요구 사항을 설정했으며, 위반에 대한 벌금은 안전을 위한 목적성 투자(예: 고품질 개인보호구 구매)로 대체될 수 있습니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 최고 경영진의 솔선수범이 회사의 안전 문화 발전에 어떤 영향을 미치는가?
• 생산 현장에서 위험한 조건을 효과적으로 식별하고 제거하는 데 도움이 되는 디지털 도구는 무엇인가?
• 직원들이 사고를 숨기지 않고 적극적으로 보고하도록 동기 부여 시스템을 구축하는 방법은 무엇인가?
• 협력업체가 자사 직원의 안전에 투자하도록 장려하는 방법은 무엇인가?
• 전자 작업 허가서를 도입하고 종이 문서 작업을 없애는 방법은 무엇인가?