Lãnh đạo trong việc phát triển văn hóa an toàn

Lãnh đạo là nền tảng của văn hóa an toàn

Việc chuyển đổi văn hóa an toàn là không thể nếu thiếu sự tham gia tích cực của ban lãnh đạo cấp cao. Bài phát biểu xem xét chi tiết kinh nghiệm của PJSC "NLMK", nơi việc áp dụng khái niệm Vision Zero và phát triển văn hóa an toàn chủ động bắt đầu từ sự tham gia trực tiếp của chủ tịch công ty. Diễn giả phân tích cách thức lãnh đạo ở cấp cao nhất hình thành các giá trị và niềm tin của nhân viên, từ đó dẫn đến thay đổi hành vi tại nơi làm việc và giảm thiểu tai nạn thương tích.

Các công cụ thực tiễn để thu hút sự tham gia của lãnh đạo

Để phát triển hiệu quả văn hóa an toàn, không chỉ cần tuyên bố các ưu tiên mà còn phải chứng minh bằng ví dụ thực tế của bản thân. Công ty đã xây dựng một mô hình vai trò lãnh đạo, trong đó các nhà quản lý ở mọi cấp độ, bắt đầu từ chủ tịch, trực tiếp tham gia vào các quy trình HSE. Họ tiến hành các cuộc tiếp xúc an toàn, kiểm tra tuyến, đối thoại hành vi và tham gia điều tra sự cố. Diễn giả lấy ví dụ về cách các nhà quản lý cấp cao giám sát các dự án giảm thiểu rủi ro cụ thể (ví dụ: làm việc trên cao, hệ thống LOTO, quản lý nhà thầu) làm tăng trách nhiệm và hiệu quả.

Số hóa các quy trình HSE

Loại bỏ thủ tục giấy tờ và chuyển sang các giải pháp kỹ thuật số là một bước quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý an toàn. Việc triển khai các ứng dụng di động để ghi lại các hành động và điều kiện nguy hiểm, tự động hóa các cuộc tiếp xúc an toàn và sử dụng giấy phép làm việc điện tử cho phép phản ứng nhanh chóng với các rủi ro và phân tích dữ liệu. Diễn giả lưu ý rằng việc cung cấp cho nhân viên điện thoại thông minh và thông tin liên lạc của công ty sẽ thúc đẩy sự tham gia của họ vào quá trình xác định và loại bỏ các mối nguy hiểm.

Động lực và làm việc với nhà thầu

Để duy trì sáng kiến của nhân viên và nhà thầu, cần có một hệ thống tạo động lực hợp lý. Công ty có giải thưởng của chủ tịch dành cho những thành tựu trong lĩnh vực HSE, cũng như các chương trình khen thưởng cho việc phát hiện các sự cố không để lại hậu quả. Sự chú ý đặc biệt được dành cho việc làm việc với các tổ chức nhà thầu: giám sát được triển khai, các yêu cầu nghiêm ngặt về sự hiện diện của các chuyên gia HSE được thiết lập và tiền phạt đối với các vi phạm có thể được thay thế bằng các khoản đầu tư có mục tiêu vào an toàn (ví dụ: mua sắm PPE chất lượng cao).

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Tấm gương cá nhân của ban lãnh đạo cấp cao ảnh hưởng như thế nào đến sự phát triển văn hóa an toàn trong công ty?
• Những công cụ kỹ thuật số nào giúp xác định và loại bỏ hiệu quả các điều kiện nguy hiểm trong sản xuất?
• Làm thế nào để xây dựng một hệ thống tạo động lực để nhân viên không che giấu sự cố mà tích cực báo cáo chúng?
• Làm thế nào để khuyến khích các nhà thầu đầu tư vào sự an toàn của người lao động của họ?
• Làm thế nào để triển khai giấy phép làm việc điện tử và loại bỏ quy trình làm việc trên giấy?