Estructura de seguridad en INK LLC

Evolución del sistema de gestión de seguridad: de la vieja escuela a las prácticas internacionales

El desarrollo de la cultura de seguridad en las grandes empresas industriales requiere un enfoque sistémico y la integración de herramientas modernas de gestión de riesgos. En este seminario web, Ilya Guselnikov, especialista principal del departamento de implementación de mejores prácticas de gestión de seguridad industrial de la Irkutsk Oil Company (INK), comparte su experiencia en la transformación de los enfoques de HSE y seguridad industrial. El ponente analiza la estructura de gestión de seguridad en la empresa, demostrando cómo la transición de métodos tradicionales a prácticas internacionales permite reducir eficazmente la tasa de lesiones y aumentar el compromiso del personal.

Estructura de gestión de la seguridad industrial

INK ha establecido un sistema de gestión de seguridad multinivel que incluye los departamentos de HSE, seguridad industrial, experiencia y mejores prácticas, así como seguridad contra incendios. El ponente muestra con un ejemplo cómo la distribución de funciones entre los departamentos garantiza un control integral. Un elemento importante es la presencia de especialistas en HSE directamente en las unidades de producción, quienes actúan como enlace entre la dirección y la producción, ayudando a implementar nuevas herramientas en el lugar de trabajo.

Departamento de experiencia y mejores prácticas

En la presentación se presta especial atención al área de experiencia y mejores prácticas. Este departamento se encarga de estandarizar los procesos de investigación de incidentes utilizando metodologías internacionales (Cinco porqués, Árbol de causas, Kelvin TOP-SET, Tripod Beta, Bow-tie). También es responsable de la seguridad vial y la implementación de mejores prácticas, incluido el desarrollo de la seguridad basada en el comportamiento y la gestión de contratistas.

Herramientas de gestión de riesgos y digitalización

Para la identificación y gestión operativa de riesgos, la empresa ha implementado el sistema "Control de riesgos". Una de las herramientas clave es el Análisis de Seguridad en el Trabajo (AST), un documento estructurado creado directamente para los ejecutores. Contiene un procedimiento paso a paso y ayuda a los trabajadores a adaptarse a condiciones específicas sin necesidad de estudiar manuales extensos.

El ponente destaca la importancia de la digitalización de los procesos: el uso de la aplicación móvil "Caza de peligros" para la transmisión rápida de información sobre riesgos, así como el mantenimiento de bases de datos electrónicas de diálogos de comportamiento y peligros identificados. Esto permite analizar la información de manera sistemática y actuar de forma específica en las áreas problemáticas.

Evaluación y desarrollo de la cultura de seguridad

La eficacia de las herramientas implementadas depende directamente del nivel de la cultura de seguridad. INK utiliza la metodología de evaluación "Corazones y Mentes", que permite determinar el nivel actual de desarrollo (de reactivo a proactivo) e identificar áreas de mejora. El ponente subraya que la evaluación periódica y el desarrollo de medidas específicas han permitido a la empresa demostrar una dinámica positiva y avanzar hacia un nivel superior de cultura de seguridad.

Participación de la dirección y motivación

Un factor de éxito importante es la participación de la alta dirección en cuestiones de seguridad. La empresa aplica un sistema de motivación en el que la bonificación anual de los directivos se ajusta teniendo en cuenta un coeficiente de seguridad. Este coeficiente se basa en los indicadores generales de lesiones (incluidos los contratistas) y el cumplimiento de los objetivos individuales de seguridad (concepto de liderazgo).

Qué aprenderá en este seminario web:

• ¿Cómo construir una estructura eficaz de gestión de seguridad industrial en una gran empresa?
• ¿Qué metodologías internacionales de investigación de incidentes y evaluación de riesgos se aplican en la práctica?
• ¿Cómo ayuda la herramienta AST a los ejecutores a realizar el trabajo de forma segura?
• ¿Cómo aumenta la digitalización de los procesos (aplicaciones móviles, bases de datos electrónicas) la eficiencia de la gestión de riesgos?
• ¿Cómo evaluar el nivel de la cultura de seguridad y desarrollar un plan para mejorarlo?
• ¿Cómo afecta el sistema de motivación de los directivos a los indicadores generales de seguridad de la empresa?