#Compromiso de empleados
Participación del personal en temas de seguridad y salud en el trabajo: inspecciones de liderazgo, auditorías conductuales, sistemas de observación y sugerencias, y desarrollo del diálogo abierto en el lugar. Esta sección presenta la experiencia de empresas que pasan de un paradigma de control y castigo a uno de asociación, inculcando a los trabajadores una actitud consciente hacia la seguridad.
Plataforma automatizada de HSE
Creación e implementación de una plataforma automatizada de gestión de HSE para una empresa con más de 32.000 empleados. La plataforma incluye una aplicación móvil para registrar riesgos y no conformidades, integración con sistemas ERP corporativos, un sistema de gamificación para involucrar al personal e instrucciones interactivas para la formación de los usuarios.
¿Cómo "enseñar" al directivo a realizar un recorrido de línea correcto?
Transformación de los recorridos de línea de una inspección formal a una herramienta de gestión proactiva de riesgos y formación de una cultura de seguridad. Implementación de diálogos de seguridad, capacitación de directivos de línea en habilidades de comunicación y automatización del análisis de resultados.
Voluntario de seguridad: agente de cambio
Implementación de voluntarios de seguridad entre los trabajadores para mejorar la cultura de comportamiento seguro. La práctica incluye la selección voluntaria sin cuotas, la interacción con directivos de línea para tareas a corto plazo y la motivación no material mediante formación y eventos.
El método del palo y la zanahoria con el personal de conducción
Un sistema eficaz de seguridad vial en una empresa requiere un trabajo integral con los conductores de empresas contratistas, quienes a menudo comienzan a trabajar sin conocer las normas locales. El artículo examina cómo, en lugar de recurrir exclusivamente a sanciones, se pueden utilizar cursos de adaptación, capacitación en conducción defensiva y reuniones periódicas para el diálogo con el personal de conductores. Este enfoque ayuda a los conductores a comprender su papel clave en la garantía...
Desarrollo del instituto de delegados de HSE
Reinicio del instituto de delegados de HSE en una gran empresa química. Se implementó un sistema de motivación multinivel, listas de verificación estandarizadas para rondas, un curso de formación electrónico obligatorio basado en casos reales y un canal de comunicación operativo a través de un chat general.
Proyecto «Visión de Liderazgo»
Implementación de un modelo de rol único de gerente-líder en seguridad «VZOR» para todos los niveles de gestión. Desarrollo de un movimiento de voluntarios de seguridad entre los trabajadores sin motivación económica, realización de recorridos de liderazgo y mesas redondas, así como monitoreo de la eficiencia a través de paneles de control y encuestas de pulso.
HSE y producción: peculiaridades de percepción y para qué sirve todo esto
Programa integral de transformación de la imagen del departamento de HSE para pasar de un órgano de supervisión a un socio comercial. Incluye la evaluación de la percepción del personal según la escala de Hudson, el desarrollo de soft skills, el trabajo conjunto en proyectos para reducir riesgos y la implementación de formatos de comunicación modernos.
Ayuda a los trabajadores a desarrollar un comportamiento seguro trabajando con sus propios errores
Implementación del programa de seguridad conductual SafeStart en la planta farmacéutica de Takeda. El programa busca reducir las lesiones concientizando a los trabajadores sobre sus propios estados (prisa, fatiga, frustración, exceso de confianza) y previniendo errores críticos.
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Inauguración de la V temporada de HSE DAYS
Enfoque integral para implicar a la alta dirección en cuestiones de seguridad laboral y seguridad industrial. Incluye auditorías de comportamiento periódicas con la participación de altos directivos, su presidencia en la investigación de incidentes y el feedback sistemático de los especialistas en HSE.
Metalloinvest: "La seguridad por encima del plan"
Implementación del derecho del personal de línea a detener trabajos inseguros en la producción metalúrgica continua. La práctica incluye registrar negativas mediante una aplicación móvil o formularios en papel, analizar cada caso a nivel directivo para encontrar las causas fundamentales y desarrollar medidas compensatorias sin sancionar a los trabajadores.
Integración de HSE en las prácticas del sistema de producción. La experiencia de NLMK
Integración de los procesos de seguridad laboral y eficiencia operativa mediante la creación de equipos multifuncionales y el sistema «Banco de ideas». Implementación de herramientas de producción ajustada (5S, A3, mapeo, «Cinco porqués») en las prácticas diarias de HSE, incluyendo reuniones de cambio de turno y procedimientos operativos estándar.
Transformación HSE en las operaciones de EVRAZ
Transformación del sistema de gestión HSE con enfoque en la integración de la seguridad en las operaciones. Se han implementado herramientas para planificar trabajos imprevistos, el Análisis de Seguridad en el Trabajo (AST), la concreción de roles directivos mediante KPI y el «Mapa de calor» de riesgos digital basado en Power BI.