Participación del personal en temas de seguridad y salud en el trabajo: inspecciones de liderazgo, auditorías conductuales, sistemas de observación y sugerencias, y desarrollo del diálogo abierto en el lugar. Esta sección presenta la experiencia de empresas que pasan de un paradigma de control y castigo a uno de asociación, inculcando a los trabajadores una actitud consciente hacia la seguridad.
Transformación de la imagen de la función HSE a través del desarrollo de habilidades blandas, pasantías en producción y el proyecto "Liderazgo en seguridad". Evaluación de la percepción del departamento mediante la escalera de Patrick Hudson y trabajo con creencias para aumentar la confianza.
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Un enfoque integral para la gestión de la salud de los empleados, que incluye el uso de datos anonimizados de seguros médicos para formar grupos de riesgo, la organización de «Escuelas de Salud» y el control de la nutrición en instalaciones remotas. La práctica demuestra la importancia del compromiso de la dirección y la adaptación de los programas a las necesidades reales del personal, incluida la provisión de medicamentos en proyectos en el extranjero.
Programa integral de bienestar corporativo que abarca la salud física, emocional y familiar. Incluye la creación de escuelas de salud, un centro deportivo, la integración de las familias en la cultura corporativa y un servicio de asistencia psicológica anónima.
Implementación de la "Escuela de Salud" corporativa en instalaciones remotas para prevenir enfermedades profesionales y reducir riesgos cardiovasculares. El proyecto incluye formación teórica y práctica sobre estilos de vida saludables, nutrición y ejercicio físico durante los turnos.
Concepto unificado de prevención de enfermedades cardiovasculares para empleados y contratistas, basado en un enfoque de riesgos. Incluye autodiagnóstico, distribución por grupos de riesgo con control diferenciado, suspensión ante riesgos altos y métodos informales de participación como la "Escuela de salud" y gamificación.
Estrategia de recuperación y estabilización del sistema de seguridad ante cambios organizacionales y fuga de personal. Incluye la simplificación de los procedimientos de gestión del cambio, la revisión del sistema de motivación, el empoderamiento de los empleados de base y el desarrollo de competencias de liderazgo.
Integración de la cultura de seguridad y producción adaptando auditorías de comportamiento y ampliando sistemas digitales existentes. Implementación de auditorías específicas que combinan evaluación de riesgos y procesos productivos, usando datos de posicionamiento, control de gases y exámenes médicos para mejorar la eficiencia sin grandes costos adicionales.
Adaptación de la estrategia HSE en crisis económica mediante sprints cortos (Agile), enfoque en los 5 principales riesgos críticos y financiación interfuncional de proyectos de seguridad con presupuestos de otros departamentos. Digitalización de procesos rutinarios para liberar tiempo directivo y desarrollar la seguridad conductual.
En el Grupo de Empresas «Gazprom Energoholding» se celebró por primera vez un concurso al mejor especialista en seguridad y salud en el trabajo, destinado a motivar a los empleados, elevar sus competencias y compartir mejores prácticas. Los participantes compitieron en la verificación de conocimientos de la documentación normativo-técnica, la investigación de accidentes laborales, la prestación de primeros auxilios y la selección de equipos de protección individual. La competición ayudó a determ...
El artículo habla sobre el proyecto «Embajadores de la seguridad» en la S.A. «Kola MMC», orientado a desarrollar la cultura de producción y elevar el nivel de seguridad en la empresa. Tras recibir capacitación de especialistas experimentados, los participantes del proyecto identifican riesgos en los puestos de trabajo tanto en sus propias unidades como en otras, y también detectan amenazas para los empleados de organizaciones de terceros. Su trabajo activo ayuda a prevenir accidentes, construir...
El artículo habla sobre el sistema de motivación no material y reconocimiento de los empleados como una herramienta eficaz para desarrollar una cultura de seguridad industrial. Fomentar las iniciativas y la contribución personal ayuda a pasar del control desde arriba hacia una responsabilidad consciente, la discusión abierta de los riesgos y la participación de todos. En el material se examinan herramientas de reconocimiento individuales y colectivas, así como las reglas para su implementación c...
El artículo habla de cuatro enfoques prácticos para la información y capacitación de los empleados en materia de seguridad y salud en el trabajo. El autor comparte su experiencia en la realización de charlas de seguridad de cinco minutos, capacitaciones conjuntas, recorridos e instancias de formación con retroalimentación de los trabajadores. Estas soluciones ayudan a averiguar las causas de las infracciones, establecer la comunicación con el personal y controlar de manera más eficaz el cumplimi...