#Motivación
Programas de motivación y compromiso del personal en seguridad. Desde incentivos económicos hasta gamificación y reconocimiento no material de los méritos. La sección revela la experiencia de transición desde un sistema de 'multas por infracciones' a estrategias de recompensa por identificar riesgos y participación general.
¿Cómo involucrar en la seguridad? Experiencia de JSC "Concern Rosenergoatom"
Enfoque integral para involucrar a los familiares de los empleados y a los residentes locales en la cultura de seguridad. La práctica incluye la celebración de concursos creativos infantiles, la creación de materiales educativos, proyectos juveniles, festivales urbanos de seguridad y maratones en línea.
Voluntario de seguridad: agente de cambio
Implementación de voluntarios de seguridad entre los trabajadores para mejorar la cultura de comportamiento seguro. La práctica incluye la selección voluntaria sin cuotas, la interacción con directivos de línea para tareas a corto plazo y la motivación no material mediante formación y eventos.
Desarrollo del instituto de delegados de HSE
Reinicio del instituto de delegados de HSE en una gran empresa química. Se implementó un sistema de motivación multinivel, listas de verificación estandarizadas para rondas, un curso de formación electrónico obligatorio basado en casos reales y un canal de comunicación operativo a través de un chat general.
Proyecto «Visión de Liderazgo»
Implementación de un modelo de rol único de gerente-líder en seguridad «VZOR» para todos los niveles de gestión. Desarrollo de un movimiento de voluntarios de seguridad entre los trabajadores sin motivación económica, realización de recorridos de liderazgo y mesas redondas, así como monitoreo de la eficiencia a través de paneles de control y encuestas de pulso.
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¿Cómo convertirse en el mejor líder del año? Experiencia de los ganadores
La participación en el ranking profesional HSE Top-100 como herramienta para aumentar la autoridad personal del líder y el estatus del departamento HSE en la empresa. La práctica incluye la preparación para hablar en público, la estructuración de presentaciones y el intercambio de experiencias con la comunidad de expertos.
Interacción con socios en INK
Sistema de gestión de empresas contratistas de cinco pasos, que incluye la clasificación de contratos por nivel de riesgo, evaluación de calificación por puntos (sistema "Semáforo"), acceso automatizado a las instalaciones y auditorías periódicas. Se han implementado herramientas de comunicación y participación: área personal del contratista, curso de adaptación obligatorio de 14 días, foros de seguridad, "Jueves Seguro" y concurso a la mejor empresa contratista con fondo de premios.
Eficiencia operativa y seguridad: ¿existe un compromiso?
Análisis de los modelos de interacción entre producción y HSE, pasando de la evasión y rivalidad a la colaboración. Implementación de auditorías multinivel para involucrar al personal de producción en el control de seguridad.
Mejora de la calidad y velocidad de transmisión de información sobre riesgos técnicos y de producción críticos a lo largo de la vertical de gestión de grandes empresas de infraestructura crítica para prevenir emergencias antes de que ocurran
Creación de un entorno corporativo seguro para la transmisión abierta de información sobre riesgos de producción críticos, desde el personal de línea hasta los propietarios. La práctica incluye cambiar el sistema de motivación de la alta dirección, asignar recursos para eliminar problemas antiguos e investigar a fondo los incidentes centrándose en las causas sistémicas.
Aplicación de la evaluación dinámica de riesgos (en la gestión de riesgos laborales)
Sistema de dos niveles para la gestión de riesgos laborales en una gran empresa industrial, que incluye evaluación primaria por expertos y evaluación operativa diaria. Se implementaron herramientas visuales para el personal de línea (pasaportes de zonas de peligro), algoritmos de interacción con contratistas y un nuevo modelo de motivación para los delegados de HSE.
Involucramiento de los empleados en el desarrollo de la cultura de seguridad en el Grupo NLMK
Sistema de motivación no material y reconocimiento de méritos en HSE "Premio del Presidente" en el Grupo NLMK. El programa incluye incentivos regulares (moneda corporativa, agradecimientos) por comportamiento objetivo y mecánicas de concursos a gran escala para empleados y contratistas, lo que permitió multiplicar la participación por 12 y reducir la siniestralidad en 1,9 veces en tres años.
Formación proactiva
Transformación del sistema HSE mediante la implementación de un enfoque basado en riesgos y la creación de un instituto de formadores internos. La práctica incluye una transición gradual desde la normalización de áreas hasta la seguridad consciente, la integración de la formación proactiva con la obligatoria y un sistema de motivación no material por identificar riesgos.
De "No quiero, no lo necesito" a "¡Me gusta el proceso por sí mismo!"
El artículo examina las posibilidades de aplicar prácticas activas en la capacitación para trasladar gradualmente a los trabajadores de la renuencia a actuar al entusiasmo por el propio proceso. Se basa en la idea de los psicólogos Edward Deci y Richard Ryan sobre el continuo de la motivación, que muestra cómo los estímulos externos se transforman en interés interno. El material explica las características de las diferentes etapas de la autorregulación y cómo la toma de conciencia del valor de l...