#Motivación
Programas de motivación y compromiso del personal en seguridad. Desde incentivos económicos hasta gamificación y reconocimiento no material de los méritos. La sección revela la experiencia de transición desde un sistema de 'multas por infracciones' a estrategias de recompensa por identificar riesgos y participación general.
Gestión por objetivos: una herramienta eficaz para desarrollar la cultura de seguridad
Implantación del sistema de gestión por objetivos (Management by Objectives) en HSE. La práctica incluye dividir los objetivos en objetivos de estado (resultado) y objetivos impulsores (proceso), desplegar los indicadores a nivel de departamento y vincular los objetivos impulsores a la motivación.
Creación de una cultura de confianza en la organización
Transformación de la cultura de seguridad corporativa del miedo a la confianza cambiando la motivación y los KPI. Incluye abolir castigos por accidentes, enfocarse en indicadores proactivos e involucrar a los trabajadores en la identificación de riesgos.
Motivación para el trabajo seguro
Implementación del programa de cinco meses "Maratón de Seguridad de Invierno" para involucrar al personal en temas de HSE mediante gamificación y mecánicas competitivas. El programa incluye la evaluación de equipos por indicadores proactivos (liderazgo, seguridad, competencia), sesiones informativas temáticas, cuestionarios y concursos creativos.
Tendencias de desarrollo de la cultura de seguridad en el período poscrisis: resultados de la investigación y guía de acción
Análisis de los resultados del estudio sobre cultura de seguridad en empresas de la CEI y Europa, realizado por DuPont Sustainable Solutions. Se examina el impacto de la pandemia en la seguridad industrial, el papel de las herramientas digitales y la integración del enfoque basado en riesgos en los procesos empresariales.
Estrategia de desarrollo de la cultura de seguridad
Integración de herramientas de HSE en el sistema de producción mediante el desarrollo del liderazgo voluntario entre los trabajadores y la visualización de riesgos. El enfoque incluye un sistema multinivel de motivación de iniciativas, la implementación de la evaluación de riesgos en mapas tecnológicos y estándares de lugares de trabajo (6S), así como la realización de simulacros de emergencia no estándar.
El potencial oculto de HiPPO
El artículo examina el concepto de HiPPO — la prioridad de la opinión del alto directivo — y cómo este recurso, aún poco utilizado, puede aplicarse para mejorar la cultura de seguridad y salud en el trabajo en la empresa. El autor explica cómo la autoridad y la atención del líder ayudan a formar un modelo de comportamiento básico en los nuevos empleados, desbloquear el potencial de los empleados clave y obtener información valiosa sobre los riesgos. Estos pasos, que no requieren mucho tiempo, co...
Enfoque basado en riesgos para la gestión de HSE con contratistas en proyectos de construcción
Implementación de un sistema de gestión de contratistas basado en riesgos en todas las etapas del ciclo de vida del contrato. La práctica incluye precalificación, evaluación de riesgos antes del trabajo, planes de gestión de seguridad, registros de infracciones y supervisión especializada en obras.
El papel de los especialistas en seguridad industrial
Replantear el papel del especialista en seguridad industrial elevando su estatus, con subordinación directa a la alta dirección y el desarrollo de formadores internos. La práctica incluye implementar KPI proactivos, como auditorías, control de contratistas y capacitación de directivos de línea para formar una cultura de comportamiento seguro.
Innovaciones en la preservación de la vida y salud del personal
Implementación de estándares europeos de cultura de seguridad mediante formación en cascada (17 módulos). Transición a la motivación no material para identificar peligros y uso del sistema de TI interno Control Repeat Sector para controlar la resolución de infracciones.
HSE vs. Producción. Tres niveles de lucha
Modelo de gestión de seguridad de tres niveles en una empresa industrial, integrado con los principios de producción ajustada. Incluye el uso de la "Cruz de seguridad", Días de HSE temáticos y análisis periódico por parte de la alta dirección. Se presta especial atención a la investigación de microlesiones con la herramienta QRC y la participación de los gerentes de línea en la gestión de riesgos.
Expresar gratitud y fomentar la Cultura de Seguridad
El artículo está dedicado a la formación de una Cultura de Producción Segura a través del elogio regular y el agradecimiento a los empleados por la realización correcta del trabajo. El autor explica por qué el cerebro humano tiende a notar en primer lugar los errores, y cómo el reconocimiento sincero, específico y público de los éxitos crea un estándar de comportamiento para todo el equipo. Los lectores aprenderán cómo desarrollar, mediante pasos prácticos, la motivación no material y el hábito...
Liderazgo en el desarrollo de la cultura de seguridad
Transformación integral de la cultura de seguridad en PAO NLMK mediante la participación personal de la alta dirección, la digitalización de procesos de HSE y la implementación de herramientas proactivas. La práctica incluye la automatización de contactos de seguridad, permisos de trabajo electrónicos, aplicaciones móviles para registrar condiciones inseguras y programas de motivación para empleados y contratistas.