#Near Miss
Mapeo de amagos o eventos no consumados (Near Miss). Lecciones gratis de destreza anticipatoria repeliendo el luto general. Anclajes que extirpan las multas insensatas por decir la verdad avivando reportes honestos.
IA + Automatización en HSE
Implementación de herramientas de inteligencia artificial para automatizar procesos rutinarios en HSE. La práctica incluye el uso de bots de IA para recopilar datos sobre Near Miss, sistemas de búsqueda híbrida (RAG) en bases normativas, robots de software (RPA) para informes y generación de contenido atractivo para capacitaciones.
Por qué es importante corregir pequeñas no conformidades o la "teoría de las ventanas rotas"
Metodología de creación de tarjetas de observación de peligros como herramienta de gestión de casi accidentes
Implementación de un sistema de recopilación y análisis de tarjetas de observación de peligros (TOP) para gestionar casi accidentes (near miss). La práctica incluye un algoritmo de cuatro etapas, automatización mediante una solución de TI interna, uso de los métodos «Cinco porqués» y «Bow-tie» para la investigación, y motivación económica del personal por identificar riesgos.
Sistema de gestión de situaciones potencialmente peligrosas
Implementación de un sistema de gestión de situaciones potencialmente peligrosas (near miss) en una empresa de producción utilizando formularios en papel. El proceso incluye el registro, la eliminación inicial, la información multinivel y la motivación del personal para lograr cero lesiones.
¿Cómo evaluar el compromiso del personal en los programas de HSE?
Transición de indicadores reactivos de HSE a una evaluación proactiva del compromiso del personal mediante el registro de situaciones potencialmente peligrosas (near miss) y eventos de bajo nivel. La práctica incluye transformar los "minutos de seguridad" en una herramienta de intercambio de experiencias y aplicar métricas de informes voluntarios.
Cómo convertirse en un héroe y enseñar a los colegas a valorar la seguridad: métodos sencillos de comunicación interna
Implementación de herramientas sencillas y accesibles de comunicación interna en HSE en un entorno de oficina utilizando el enfoque 5S. La práctica incluye la creación de artículos en el portal interno, el desarrollo de carteles, sesiones informativas en línea, el uso de canales y bots de Telegram, y el lanzamiento del sistema de retroalimentación Near Miss para identificar riesgos ocultos.
Indicadores estadísticos de seguridad
Sistema de recopilación y análisis de estadísticas de seguridad en una planta de producción. Incluye el registro diferenciado de incidentes (microlesiones, near-miss, no conformidades), el uso de herramientas sencillas (programa Molniya, videovigilancia, auditorías) y la participación del personal mediante nominaciones competitivas.
Tendencias en la agenda de HSE: impulsores del éxito y problemas principales
Análisis de tendencias en el establecimiento de objetivos y evaluación de la eficacia de HSE basado en un estudio de grandes empresas industriales. Transición de indicadores reactivos (LTIFR) a métricas proactivas (Near Miss, auditorías de comportamiento) e integración de procesos de seguridad en el modelo de negocio general.
Sistema integrado de seguridad industrial. Digitalización de procesos, incluyendo perspectivas de desarrollo de TI en HSE
Digitalización integral de procesos de HSE y medio ambiente en una empresa nacional con 120 mil empleados. Implementación de un sistema de información unificado y una aplicación móvil para registrar condiciones peligrosas, realizar diálogos de comportamiento de seguridad, automatizar la contabilidad ambiental y realizar encuestas en línea al personal.
Gestión por objetivos: una herramienta eficaz para desarrollar la cultura de seguridad
Implantación del sistema de gestión por objetivos (Management by Objectives) en HSE. La práctica incluye dividir los objetivos en objetivos de estado (resultado) y objetivos impulsores (proceso), desplegar los indicadores a nivel de departamento y vincular los objetivos impulsores a la motivación.
Gestión de incidentes
Sistema de gestión de incidentes en Danone, que incluye la investigación de todos los incidentes (incluyendo microlesiones y near-miss) utilizando una combinación de los métodos 5M y «5 porqués». La práctica abarca la participación de contratistas en igualdad de condiciones con los empleados y el desarrollo de una red neuronal para prever futuros incidentes basándose en grandes volúmenes de datos.