#Near Miss
Censo dos sustos potenciais ou os quase ferimentos graves mortos na casca. Cursin grátis cedido pela vida ceifante freando luto familiar e choro. Truques pra não entupir a linha de relatos tirando o medo de sanções por falar a verdade.
IA + Automação em HSE
Implementação de ferramentas de inteligência artificial para automatizar processos rotineiros em HSE. A prática inclui o uso de bots de IA para coletar dados sobre quase acidentes (Near Miss), sistemas de busca híbrida (RAG) na base normativa, robôs de software (RPA) para relatórios e geração de conteúdo envolvente para treinamentos.
Por que é importante eliminar pequenas não conformidades ou a "teoria das janelas quebradas"
Metodologia de criação de cartões de observação de perigos como ferramenta de gestão de quase acidentes
Implementação de um sistema de coleta e análise de cartões de observação de perigos (COP) para gestão de quase acidentes (near miss). A prática inclui um algoritmo de quatro etapas para COPs, automação de registros baseada em solução de TI interna, aplicação dos métodos «Cinco Porquês» e «Bowtie» para investigação, além de motivação financeira da equipe pela identificação ativa de riscos.
Sistema de gestão de situações potencialmente perigosas
Implementação de um sistema de gestão de situações potencialmente perigosas (near miss) em uma empresa de manufatura usando formulários de papel. O processo inclui o registro, a eliminação inicial, a comunicação multinível e a motivação da equipe para alcançar zero acidentes.
Como avaliar o engajamento dos funcionários em programas de segurança?
Transição de indicadores reativos de segurança para avaliação proativa do engajamento dos funcionários por meio do registro de situações potencialmente perigosas (near miss) e eventos de baixo nível. A prática inclui a transformação dos «minutos de segurança» em uma ferramenta de troca de experiências pelos próprios funcionários e a implementação de métricas de relatos voluntários de incidentes sem consequências.
Como se tornar um herói e ensinar os colegas a valorizar a segurança: métodos simples de comunicação interna
Implementação de ferramentas simples e acessíveis de comunicação interna em HSE no ambiente de escritório usando a abordagem 5S. A prática inclui a criação de artigos no portal interno, desenvolvimento de cartazes, treinamentos online em formato de textos longos, uso de canais e bots no Telegram, bem como o lançamento de um sistema de coleta de feedback Near Miss para identificar riscos não óbvios.
Indicadores estatísticos de segurança
Sistema de coleta e análise de indicadores estatísticos de segurança em uma empresa de manufatura. A prática inclui o registro diferenciado de incidentes (microlesões, near-miss, não conformidades), o uso de ferramentas simples de coleta de dados (programa "Molniya", videomonitoramento, auditorias comportamentais) e o engajamento da equipe por meio de nomeações competitivas.
Tendências na agenda de HSE: impulsionadores de sucesso e principais problemas
Análise de tendências na definição de metas e avaliação de desempenho de HSE com base em um estudo das maiores empresas industriais. Transição de indicadores reativos (LTIFR) para métricas proativas (Near Miss, auditorias comportamentais) e integração de processos de segurança no modelo de negócios.
Sistema Integrado de Segurança Industrial. Digitalização de processos, incluindo perspetivas de desenvolvimento de TI na área de HSE
Digitalização abrangente dos processos de HSE e ecologia numa empresa nacional com 120 mil funcionários. Implementação de um sistema de informação unificado e aplicação móvel para registo de condições perigosas, realização de diálogos comportamentais de segurança, automação da contabilidade ambiental e inquéritos online ao pessoal.
Gestão por Objetivos – uma ferramenta eficaz para o desenvolvimento da cultura de segurança
Implementação do sistema de Gestão por Objetivos (Management by Objectives) na área de HSE. A prática inclui a divisão de objetivos em objetivos de estado (resultado) e objetivos impulsionadores (processo), o desdobramento de indicadores até o nível dos departamentos e a vinculação do alcance dos objetivos impulsionadores ao sistema de motivação da equipe.
Gestão de Incidentes
O sistema de gestão de incidentes da Danone, que inclui a investigação de todos os incidentes (incluindo microlesões e near-miss) usando uma combinação dos métodos 5M e "5 Porquês". A prática abrange o envolvimento de contratados em pé de igualdade com os funcionários efetivos e o desenvolvimento de uma rede neural para prever incidentes futuros com base em grandes volumes de dados.