#Evaluación de riesgos
Evaluación de riesgos profesionales en la producción: métodos de identificación de peligros, análisis de causas raíz y desarrollo de medidas preventivas y mitigantes. Contiene casos prácticos de transición desde las investigaciones reactivas (después de siniestros) hacia la previsión proactiva.
¿Cómo gestionar los riesgos al trabajar con contratistas?
Sistema integral de gestión de riesgos con contratistas que incluye definición del perímetro, evaluación de riesgos, control de conocimientos y auditorías. Redujo el LTIFR más del 50% en tres años.
Estrategia ambiental del Grupo Metalloinvest
Integración de objetivos ambientales en el modelo económico de una gran empresa minera y metalúrgica. Transición de la evaluación cualitativa de riesgos ambientales a la evaluación financiera, donde las iniciativas ambientales se ven a través del retorno de la inversión y la eficiencia productiva.
Gestión manual o metodología unificada: ¿qué opción elegir?
Implementación de una metodología unificada de gestión de riesgos medioambientales para grandes proyectos de inversión y construcción (enfoque Stage-Gate). La práctica incluye el desarrollo de documentos normativos estandarizados, la aplicación del enfoque interfuncional HAZID/ENVID con evaluación de riesgos alfanumérica y la digitalización del proceso de seguimiento en el sistema informático corporativo.
Metalloinvest: "La seguridad por encima del plan"
Implementación del derecho del personal de línea a detener trabajos inseguros en la producción metalúrgica continua. La práctica incluye registrar negativas mediante una aplicación móvil o formularios en papel, analizar cada caso a nivel directivo para encontrar las causas fundamentales y desarrollar medidas compensatorias sin sancionar a los trabajadores.
Transformación HSE en las operaciones de EVRAZ
Transformación del sistema de gestión HSE con enfoque en la integración de la seguridad en las operaciones. Se han implementado herramientas para planificar trabajos imprevistos, el Análisis de Seguridad en el Trabajo (AST), la concreción de roles directivos mediante KPI y el «Mapa de calor» de riesgos digital basado en Power BI.
El papel de la metodología y el enfoque sistémico en la formación técnica
Metodología de formación técnica para adultos con integración de módulos HSE en programas profesionales. Incluye problematización, práctica, reflexión, uso de polígonos al aire libre y monitoreo posterior a la formación.
Mejora de la calidad y velocidad de transmisión de información sobre riesgos técnicos y de producción críticos a lo largo de la vertical de gestión de grandes empresas de infraestructura crítica para prevenir emergencias antes de que ocurran
Creación de un entorno corporativo seguro para la transmisión abierta de información sobre riesgos de producción críticos, desde el personal de línea hasta los propietarios. La práctica incluye cambiar el sistema de motivación de la alta dirección, asignar recursos para eliminar problemas antiguos e investigar a fondo los incidentes centrándose en las causas sistémicas.
Gestión de riesgos de grupos de trabajadores especialmente vulnerables y personas que trabajan solas
Implementación de un sistema de monitoreo y posicionamiento de trabajadores solitarios basado en smartphones y balizas BLE. La plataforma controla el estado de los empleados en tiempo real, registra caídas e inmovilidad, y permite enviar una señal SOS para la respuesta rápida de los servicios médicos y de seguridad.
Aplicación de la evaluación dinámica de riesgos (en la gestión de riesgos laborales)
Sistema de dos niveles para la gestión de riesgos laborales en una gran empresa industrial, que incluye evaluación primaria por expertos y evaluación operativa diaria. Se implementaron herramientas visuales para el personal de línea (pasaportes de zonas de peligro), algoritmos de interacción con contratistas y un nuevo modelo de motivación para los delegados de HSE.
Mantenimiento de los resultados de la mejora de la cultura de seguridad
Transformación de la cultura corporativa de seguridad de un nivel reactivo a uno proactivo mediante la creación de departamentos especializados y una cascada de comités de HSE. Incluye la integración de la gestión de riesgos con los estándares de liderazgo y la conversión de equipos de proyecto en estructuras permanentes para mantener los resultados.
Estrategia de desarrollo de seguridad en el Grupo NLMK
Desarrollo e implementación de una estrategia de HSE como parte integral de la estrategia empresarial. La práctica incluye un análisis factorial retrospectivo de incidentes, una evaluación independiente de la cultura de seguridad con expertos y la transferencia de la responsabilidad de la seguridad a los directores de producción.
Evolución de la cultura de seguridad a través de métodos transformacionales
Optimización de la documentación normativa mediante la consolidación de instrucciones y la transición a la capacitación dirigida en el reconocimiento de riesgos. Implementación del proyecto "Prácticas de Trabajo Peligrosas" (OPT) con entrenamiento enfocado en habilidades y creación de la plataforma preventiva móvil "Centro de Choque" con simuladores visuales para demostrar las consecuencias de las infracciones.