#Evaluación de riesgos
Evaluación de riesgos profesionales en la producción: métodos de identificación de peligros, análisis de causas raíz y desarrollo de medidas preventivas y mitigantes. Contiene casos prácticos de transición desde las investigaciones reactivas (después de siniestros) hacia la previsión proactiva.
¿Cómo implementar eficazmente estándares internos para la ejecución segura de trabajos peligrosos?
Metodología paso a paso para implementar estándares internos de ejecución segura de trabajos peligrosos (en altura, espacios confinados, LOTO). La práctica incluye la selección de prioridades basada en riesgos, la formación de un equipo con roles de autor y titular del estándar, el control semanal del plan y la auditoría obligatoria.
Regulación normativa en el ámbito de la seguridad laboral: estrategia y posibles desafíos actuales
Adaptación del sistema de gestión de HSE a los cambios en la sección décima del Código Laboral de la Federación de Rusia y la Ley Federal sobre requisitos obligatorios. Transición de un enfoque prescriptivo estricto a una gestión basada en riesgos, incluida la formación independiente de un registro de actos normativos, el registro de microlesiones y un enfoque diferenciado para la emisión de EPP.
Liderazgo en HSE: mitos y realidad
Implementación del liderazgo de servicio y adaptación del método Bow-Tie para evaluar decisiones de gestión en HSE. El programa incluye formación obligatoria para directivos de línea (First Line Management) y análisis de cualidades de liderazgo en cuatro áreas: comunicación, interacción, toma de decisiones basada en riesgos y liderazgo personal.
Observaciones de seguridad en el lugar de trabajo: Programa "Mira a tu alrededor" en OK RUSAL
Transformación del control clásico de tres etapas en un sistema proactivo de gestión de riesgos mediante el programa "Mira a tu alrededor". Implementación de una base de datos de TI unificada para registrar acciones y condiciones inseguras, involucrando a un amplio grupo de empleados, con distribución de roles y motivación no monetaria.
Herramientas de gestión de riesgos de accidentes
Enfoque integral para la gestión de riesgos de accidentes en una gran empresa generadora. Incluye la implementación de «Reglas de oro de HSE» con sanciones estrictas, auditorías de comportamiento de seguridad (ACS) periódicas por parte de los supervisores, capacitación en seguridad consciente (SafeStart) para prevenir errores críticos por pérdida de concentración y la sistematización de la gestión de riesgos de infraestructura.
Gestión de riesgos tecnológicos en grandes proyectos de capital
Integración de los requisitos de HSE en las primeras etapas de los proyectos de capital mediante un sistema de puntos de control (gatekeepers) y la aplicación de metodologías cualitativas de evaluación de riesgos (HAZID, HAZOP, Bowtie). Implementación de reglamentos de gestión de proyectos con una sección de HSE estricta para evitar que los problemas no resueltos pasen a la etapa de construcción.
Tres iniciativas de seguridad en TotalEnergies
Implementación de tres iniciativas prácticas para aumentar la conciencia del personal: el procedimiento «Luz verde de seguridad» antes de iniciar los trabajos, recorridos conjuntos de seguridad con la participación de la dirección y contratistas, y el uso de listas de verificación visuales para los cinco tipos de trabajos más peligrosos.
Sistema de gestión de riesgos de proyectos como parte de la infraestructura digital
Integración de sistemas de gestión de riesgos de proyectos en la infraestructura digital utilizando Big Data y análisis predictivo. Aplicación de métodos matemáticos (coeficiente de Kendall, correlación de Pearson) para evaluar previsiones y transición a soluciones de TI (ej. RisGap) para automatizar la gestión de riesgos.
Estrategia de desarrollo de la cultura de seguridad
Integración de herramientas de HSE en el sistema de producción mediante el desarrollo del liderazgo voluntario entre los trabajadores y la visualización de riesgos. El enfoque incluye un sistema multinivel de motivación de iniciativas, la implementación de la evaluación de riesgos en mapas tecnológicos y estándares de lugares de trabajo (6S), así como la realización de simulacros de emergencia no estándar.
Seguridad de los contratistas
Sistema de gestión de contratistas que incluye estandarización de especificaciones técnicas, verificación automatizada de documentos y control multinivel. Se implementó una base de datos unificada, clasificación de trabajos por nivel de peligro y un mecanismo de reclamaciones con multas.
Evaluación y gestión de riesgos
Implementación de un sistema integral de gestión de riesgos en la planta, que incluye una metodología de evaluación de seis pasos, análisis de riesgos laborales (JHA), evaluación dinámica de riesgos (LMRA) y digitalización de procedimientos operativos estándar (POE). La práctica busca involucrar al personal en la identificación diaria de peligros y fomentar una actitud consciente hacia la seguridad.
Enfoque basado en riesgos para la gestión de HSE con contratistas en proyectos de construcción
Implementación de un sistema de gestión de contratistas basado en riesgos en todas las etapas del ciclo de vida del contrato. La práctica incluye precalificación, evaluación de riesgos antes del trabajo, planes de gestión de seguridad, registros de infracciones y supervisión especializada en obras.