#Evaluación de riesgos
Evaluación de riesgos profesionales en la producción: métodos de identificación de peligros, análisis de causas raíz y desarrollo de medidas preventivas y mitigantes. Contiene casos prácticos de transición desde las investigaciones reactivas (después de siniestros) hacia la previsión proactiva.
Ejemplo de módulo de formación sobre el sistema de gestión HSE
Metodología para enseñar los fundamentos del sistema de gestión HSE y la evaluación de riesgos trasladando los procesos de producción a situaciones cotidianas. Se utiliza como ejemplo el proceso de hornear un pastel para analizar la identificación de peligros, la evaluación de riesgos, el desarrollo de medidas de control y el enfoque sistémico para la investigación de incidentes.
Calificación de posibles contratistas considerando los criterios de HSE
Transformación del proceso de calificación de contratistas según los requisitos de HSE utilizando la solución de TI SAP SRM. Implementación de límites en el número de intentos y el tiempo de calificación, optimización de cuestionarios y creación de un sistema de descalificación de contratistas.
Gestión Operativa de Riesgos Laborales – la evolución de la mentoría en seguridad
Implementación de un programa de mentoría en la gestión operativa de riesgos laborales en los lugares de trabajo. Los mentores sin funciones punitivas pasan de 4 a 6 días en las brigadas, ayudando a los supervisores y contratistas a aplicar herramientas de seguridad en la práctica y desarrollando sus competencias de liderazgo.
¿Qué y cómo inspecciona la GIT a partir del 1 de marzo?
Adaptación del marco normativo local de la empresa a los cambios en la regulación estatal de HSE (Ley Federal N.º 247-FZ). Creación de un registro de requisitos obligatorios, integración de las normas rusas en el sistema de gestión ISO 45001 y preparación para las inspecciones de la GIT.
Implementación de indicadores proactivos de HSE
Desarrollo e implementación de un indicador de seguridad proactivo multicomponente (prevención de la gravedad de las lesiones) en lugar del LTIFR reactivo. El indicador incluye la evaluación de propuestas de mejora, la participación en la cultura de seguridad, el registro de microlesiones y actos inseguros, así como la gestión de riesgos operativos.
Cultura de seguridad: aumento de la concienciación y el compromiso a través de la digitalización
Transición de un sistema punitivo a una cultura de seguridad proactiva mediante el cambio de KPI y la participación del personal. Implementación del programa «10 Life Risk» centrado en peligros críticos y uso de plataformas digitales (WhatsApp) para la comunicación con empleados sin correo corporativo.
Listas de verificación como herramienta de control para trabajos de alto riesgo
Implementación de listas de verificación visuales simples para controlar trabajos de alto riesgo (en altura, sistemas eléctricos, elevación, espacios confinados, en caliente). Las listas contienen pictogramas y 10-12 preguntas, y cualquier empleado puede completarlas in situ para identificar y corregir infracciones de inmediato.
Evaluación de riesgos ergonómicos
Aplicación de la metodología Brief & BEST Analysis de Humantech para evaluar y reducir riesgos ergonómicos. Incluye la identificación de posturas críticas, evaluación de cargas externas y condiciones de trabajo, clasificación de riesgos y desarrollo de medidas de mejora.
Prácticas de liderazgo en HSE en diferentes niveles de gestión
Sistema integral para involucrar a directivos de todos los niveles en HSE. Incluye planes de seguridad personales para la alta dirección, el proyecto "Mirada Fresca" con recorridos regulares por las instalaciones, la creación de Centros de Competencia para altos riesgos y el sistema de motivación "Estrella de la Seguridad".
Marcado de zonas de peligro. Del proyecto a la implementación práctica
Enfoque sistémico para el marcado de zonas de peligro en la producción, que incluye el desarrollo de estándares, auditoría de instalaciones, esquemas gráficos y aplicación práctica. El proyecto se realiza internamente, involucrando a los trabajadores mediante encuestas, grupos focales y gamificación para aumentar la conciencia sobre las señales de seguridad.
Práctica de creación de sistemas de gestión de riesgos bajo el concepto "Seguridad II"
Implementación del concepto "Seguridad II" centrado en el análisis de operaciones exitosas y desviaciones positivas. Empoderamiento de los directivos de línea (jefes de turno y departamento) como delegados de HSE para recopilar información sobre errores y riesgos ocultos directamente en los lugares de trabajo.
Señalización de peligros, señales y marcas: La experiencia de UC RUSAL
Desarrollo e implementación de un estándar corporativo unificado para la visualización de peligros, que incluye señales de seguridad agrupadas, marcas de señalización, alarmas luminosas y acústicas, así como un sistema de vallado. El programa se implementa a través de inspecciones específicas de las áreas de trabajo con la participación de los jefes de departamento y tiene como objetivo la prevención proactiva de lesiones.