#Evaluación de riesgos
Evaluación de riesgos profesionales en la producción: métodos de identificación de peligros, análisis de causas raíz y desarrollo de medidas preventivas y mitigantes. Contiene casos prácticos de transición desde las investigaciones reactivas (después de siniestros) hacia la previsión proactiva.
Registro de eventos tecnogénicos. Experiencia internacional y requisitos de la Federación Rusa
Implementación de un enfoque basado en riesgos y la pirámide de eventos tecnogénicos para la gestión proactiva de la seguridad industrial. Uso de indicadores adelantados y rezagados, incluyendo el registro de microfugas y el control de elementos críticos de seguridad, con visualización de datos en Power BI.
Sistema de formación de conductores de vehículos
Creación de un centro de formación interno para conductores corporativos utilizando simuladores dinámicos y de colisión frontal. Implementación de un sistema integral de evaluación de la formación según el modelo de Kirkpatrick-Phillips y uso de datos telemáticos para crear un perfil de riesgo individual del conductor.
Estándar internacional ISO 45001: retos y oportunidades
Transición de una gran empresa de producción al estándar internacional ISO 45001 mediante certificación multisitio. La práctica incluye el enfoque de procesos, evaluación de riesgos empresariales, creación de comités de HSE y un sistema de motivación no financiera.
Enfoque de casos para la evaluación y gestión de riesgos
Enfoque de casos para la evaluación de riesgos mediante sesiones de facilitación, lluvias de ideas y formatos de juego para involucrar equipos multifuncionales y contratistas. Desarrolla la habilidad de identificar peligros de forma independiente dentro y fuera del lugar de trabajo.
Seguridad de los procesos de producción
Sistema de gestión de la seguridad de los procesos de producción centrado en el estado de los equipos. Incluye tres áreas clave: control de la integridad mecánica de los equipos críticos (1360 unidades), gestión de cambios técnicos con evaluación de riesgos (más de 150 cambios al mes) y comprobaciones de seguridad previas a la puesta en marcha mediante listas de verificación individuales.
Identificación y gestión de riesgos profesionales
Implementación de una metodología modificada de evaluación de riesgos profesionales utilizando el coeficiente de «probabilidad de detección». Formación de grupos de trabajo a nivel micro (en talleres y brigadas) para identificar amenazas ocultas y calcular el nivel de riesgo aceptable como la media aritmética del mapa de peligros. Desarrollo de medidas de ingeniería y organizativas (videovigilancia, guardia de explosivos, vendaje de cables) para reducir los riesgos inaceptables.
Seguridad de los procesos de producción
Implementación del sistema de gestión de seguridad de procesos de producción (SPP) en una empresa metalúrgica. La práctica incluye la evaluación de la integridad mecánica de equipos críticos, controles de seguridad previos a la puesta en marcha mediante listas de verificación y gestión de cambios técnicos con evaluación de riesgos obligatoria.
Gestión de empresas contratistas
Sistema de gestión de contratistas de cuatro etapas, que incluye precalificación en la etapa de licitación, incorporación modular, control diario con KPI y evaluación anual. La práctica se basa en el principio de igualdad de trato hacia los empleados propios y los trabajadores de los contratistas, utilizando la gamificación en la formación y la responsabilidad financiera colectiva por infracciones.
Práctica de implementación de auditorías de seguridad
Implementación de un sistema automatizado integral de gestión de seguridad laboral (ASUP) para auditorías de seguridad. Incluye la transición a una aplicación móvil, integración de matriz de riesgos, gestión de contratistas mediante bloqueo automático de pases y formación obligatoria, y un sistema de KPI proactivos para gerentes.
Enfoque de seguridad en Heineken
Transformación de la cultura de seguridad utilizando los 8 pasos de John Kotter e implementación de un sistema de evaluación de riesgos de varios niveles (desde la oficina global hasta la zona de trabajo). La práctica incluye la participación de empleados de base y la oposición en el desarrollo de iniciativas, la celebración del «Día de la Seguridad con la Familia» y la aplicación de los métodos Bow-Tie y Fine-Kinney para el análisis de riesgos.
Evaluación de riesgos como herramienta principal para la prevención de accidentes
Organización de un proceso continuo de evaluación de riesgos HSE utilizando grupos interfuncionales y el método matricial. Desarrollo de medidas correctivas según la jerarquía de control con revisión periódica.
Evaluación y gestión de riesgos laborales
Transición de la investigación reactiva de incidentes a la gestión proactiva de riesgos con la participación de todo el personal. Implementación de la investigación de microlesiones, selección de EPP mediante experimentación, zonificación y aplicación del método Bowtie para evaluar riesgos en equipos complejos.