#Evaluación de riesgos
Evaluación de riesgos profesionales en la producción: métodos de identificación de peligros, análisis de causas raíz y desarrollo de medidas preventivas y mitigantes. Contiene casos prácticos de transición desde las investigaciones reactivas (después de siniestros) hacia la previsión proactiva.
Equipo interno de desarrollo del sistema de gestión HSE
Creación de un equipo interno dedicado al desarrollo del sistema de gestión HSE en una gran empresa. La práctica incluye la integración de la evaluación de riesgos en el proceso presupuestario, el uso de un enfoque híbrido con consultoría inicial y la formación de experiencia propia a partir del personal de producción.
Evaluación de riesgos antes de la compra y puesta en marcha de nuevos equipos
Implementación de un procedimiento de evaluación de riesgos para nuevos equipos en las etapas de compra e instalación. El proceso incluye el análisis preliminar de la documentación del proveedor, el ajuste de las especificaciones técnicas y la evaluación del equipo por parte de una comisión en el sitio de producción antes de la puesta en marcha.
Sistema de gestión de situaciones potencialmente peligrosas
Implementación de un sistema de gestión de situaciones potencialmente peligrosas (near miss) en una empresa de producción utilizando formularios en papel. El proceso incluye el registro, la eliminación inicial, la información multinivel y la motivación del personal para lograr cero lesiones.
Gestión de riesgos críticos. Integración práctica de la gestión de riesgos en el control de producción
Implementación de un sistema de gestión de riesgos críticos en empresas medianas con presupuesto limitado. La práctica se basa en el enfoque de barreras, la identificación de escenarios catastróficos y la integración del control de barreras físicas en el trabajo diario de los directivos a través de listas de verificación y paneles.
La digitalización como herramienta para la gestión eficaz de riesgos
Implementación de un sistema automatizado de gestión de seguridad (ASUB) para controlar el funcionamiento seguro de equipos, edificios y estructuras. El sistema digitaliza la planificación de peritajes de seguridad industrial, notifica automáticamente a los responsables, bloquea los equipos caducados y genera el informe anual para Rostekhnadzor.
¡Gestión de riesgos críticos, fácil! Pero solo juntos
Implementación de un sistema de gestión de riesgos críticos centrado en la participación de directivos y empleados. Creación de un grupo de especialistas en riesgos a partir de trabajadores experimentados, uso de una aplicación móvil para registrar peligros y gamificación del proceso.
Líder de "la vieja escuela": cómo atraerlo a "tu" lado
Sistema para involucrar a los líderes en una cultura de seguridad proactiva mediante la transmisión en cascada de normas, formación práctica y clasificación. Incluye motivación no material, gamificación y clasificación diagnóstica de líderes según criterios de HSE.
La seguridad al rescate: ¿cuál es el beneficio para la producción?
Transformación integral del sistema de seguridad laboral en una gran empresa minera y metalúrgica con enfoque en el liderazgo de los gerentes. Se implementaron herramientas digitales (portal HSE, mapas de calor), se estandarizaron los recorridos de línea y se desarrolló un sistema de certificación interna de gerentes por competencias en el área de seguridad.
Estrategia HSE y estrategia de producción: puntos de intersección
Integración de la estrategia HSE en los procesos de producción mediante la inclusión de indicadores de seguridad en los KPI de los directores gerentes, la aplicación de la metodología de investigación de incidentes para analizar el tiempo de inactividad de los equipos y la introducción del derecho a detener trabajos inseguros. La práctica también incluye escalar los estándares de seguridad a los contratistas mediante su integración en el sistema corporativo de gestión de riesgos.
Gestión de riesgos profesionales: aplicación del enfoque lúdico en la formación de los trabajadores
Los cambios en la legislación en materia de seguridad y salud en el trabajo exigieron a las empresas una pronta capacitación de los trabajadores en la identificación de peligros y riesgos en los lugares de trabajo. En el artículo se explica cómo la aplicación de la gamificación y los juegos de mesa permite superar el enfoque formal del personal e incrementar la participación en el proceso de aprendizaje. Con el ejemplo del juego de negocios «Marcador de seguridad», los autores muestran una forma...
¿Funciona su sistema de gestión de riesgos?
El artículo está dedicado a los aspectos clave del establecimiento y desarrollo de un sistema de gestión de riesgos de seguridad y salud en el trabajo y seguridad industrial según el ciclo PDCA (Deming). El autor analiza los elementos de cada etapa de la metodología: desde la participación de los trabajadores y la evaluación de riesgos hasta la asignación de la responsabilidad de las medidas para los riesgos TOP a los líderes empresariales. En el material también se explica la organización del c...
Mejora de la eficiencia de los procesos de seguridad, identificación y desarrollo de las reservas internas del sistema
Centralización de la función HSE y transición a la gestión por procesos con la asignación de líderes de procesos. Unificación de actos normativos locales, planificación basada en la evaluación de riesgos y digitalización de operaciones rutinarias (exámenes médicos, SOUT, permisos de trabajo, sesiones informativas).