#Riesgos
Mapeo preventivo e identificación de peligros encubiertos. Lidia constante para purgar la impericia actitudinal transformando la concepción del individuo alejando el tema de un tramite netamente rutinario y documental.
Gestión Operativa de Riesgos Laborales – la evolución de la mentoría en seguridad
Implementación de un programa de mentoría en la gestión operativa de riesgos laborales en los lugares de trabajo. Los mentores sin funciones punitivas pasan de 4 a 6 días en las brigadas, ayudando a los supervisores y contratistas a aplicar herramientas de seguridad en la práctica y desarrollando sus competencias de liderazgo.
Gestión de riesgos HSE mediante herramientas de TI corporativas
Implementación de un sistema de gestión de riesgos HSE de tres niveles utilizando un conjunto de herramientas de TI. La práctica incluye la digitalización de escenarios de incidentes mediante la metodología BowTie, la automatización del control de barreras a través de aplicaciones móviles y paneles de control, así como la creación de barreras digitales para la admisión de contratistas (pruebas a distancia, pasaporte electrónico, permiso de trabajo electrónico).
Listas de verificación como herramienta de control para trabajos de alto riesgo
Implementación de listas de verificación visuales simples para controlar trabajos de alto riesgo (en altura, sistemas eléctricos, elevación, espacios confinados, en caliente). Las listas contienen pictogramas y 10-12 preguntas, y cualquier empleado puede completarlas in situ para identificar y corregir infracciones de inmediato.
Gestión de riesgos en la ejecución de trabajos de alto riesgo por contratistas
Sistema de tres niveles para gestionar riesgos de contratistas en trabajos de alto riesgo. Incluye supervisión continua, registro detallado de infracciones, pruebas prácticas en polígonos y transición obligatoria a andamios modulares con permisos de supervisión técnica.
Evaluación de riesgos ergonómicos
Aplicación de la metodología Brief & BEST Analysis de Humantech para evaluar y reducir riesgos ergonómicos. Incluye la identificación de posturas críticas, evaluación de cargas externas y condiciones de trabajo, clasificación de riesgos y desarrollo de medidas de mejora.
Marcado de zonas de peligro. Del proyecto a la implementación práctica
Enfoque sistémico para el marcado de zonas de peligro en la producción, que incluye el desarrollo de estándares, auditoría de instalaciones, esquemas gráficos y aplicación práctica. El proyecto se realiza internamente, involucrando a los trabajadores mediante encuestas, grupos focales y gamificación para aumentar la conciencia sobre las señales de seguridad.
Práctica de creación de sistemas de gestión de riesgos bajo el concepto "Seguridad II"
Implementación del concepto "Seguridad II" centrado en el análisis de operaciones exitosas y desviaciones positivas. Empoderamiento de los directivos de línea (jefes de turno y departamento) como delegados de HSE para recopilar información sobre errores y riesgos ocultos directamente en los lugares de trabajo.
Oportunidades climáticas para la metalurgia
Construcción de un sistema de gestión de gases de efecto invernadero en una gran empresa metalúrgica. Incluye la evaluación de riesgos climáticos físicos y financieros, la contabilidad de la huella de carbono en tres alcances (Scope 1, 2, 3), la verificación externa de informes y el establecimiento de objetivos de reducción de emisiones a corto, medio y largo plazo.
Gestión de riesgos tecnológicos en grandes proyectos de capital
Integración de los requisitos de HSE en las primeras etapas de los proyectos de capital mediante un sistema de puntos de control (gatekeepers) y la aplicación de metodologías cualitativas de evaluación de riesgos (HAZID, HAZOP, Bowtie). Implementación de reglamentos de gestión de proyectos con una sección de HSE estricta para evitar que los problemas no resueltos pasen a la etapa de construcción.
Sistema de gestión de riesgos de proyectos como parte de la infraestructura digital
Integración de sistemas de gestión de riesgos de proyectos en la infraestructura digital utilizando Big Data y análisis predictivo. Aplicación de métodos matemáticos (coeficiente de Kendall, correlación de Pearson) para evaluar previsiones y transición a soluciones de TI (ej. RisGap) para automatizar la gestión de riesgos.
Tendencias de desarrollo de la cultura de seguridad en el período poscrisis: resultados de la investigación y guía de acción
Análisis de los resultados del estudio sobre cultura de seguridad en empresas de la CEI y Europa, realizado por DuPont Sustainable Solutions. Se examina el impacto de la pandemia en la seguridad industrial, el papel de las herramientas digitales y la integración del enfoque basado en riesgos en los procesos empresariales.
Evaluación y gestión de riesgos
Implementación de un sistema integral de gestión de riesgos en la planta, que incluye una metodología de evaluación de seis pasos, análisis de riesgos laborales (JHA), evaluación dinámica de riesgos (LMRA) y digitalización de procedimientos operativos estándar (POE). La práctica busca involucrar al personal en la identificación diaria de peligros y fomentar una actitud consciente hacia la seguridad.