De la fonction locale au partenariat commercial : quelles compétences le collaborateur HSE doit-il développer ?

De la fonction de service au partenariat commercial

L'industrie moderne passe de l'automatisation (Industrie 4.0) à la synergie homme-machine (Industrie 5.0). Dans ces conditions, le rôle du spécialiste de la santé, de la sécurité et de l'environnement (HSE) change radicalement. Dmitry Zubov, directeur HSE du groupe Cherkizovo, explique pourquoi l'approche classique — prescriptions, rapports et contrôles — ne fonctionne plus, et quelles compétences sont nécessaires pour que la sécurité devienne une partie intégrante de l'entreprise.

Groupes de compétences clés du nouveau spécialiste HSE

La présentation examine en détail plusieurs groupes de compétences sans lesquels une transition qualitative vers de nouvelles tâches est impossible :

• Communication efficace et gestion des parties prenantes. Capacité à négocier avec l'entreprise, les sous-traitants et les organismes gouvernementaux, à gérer les conflits et à attirer des alliés pour mettre en œuvre les changements.
• Formation et développement. Capacité à se motiver et à motiver l'équipe vers le développement personnel, à appliquer le mentorat et le coaching, et à utiliser la pensée critique pour évaluer les pratiques établies.
• Leadership et empathie. Flexibilité, adaptabilité et souci de la santé mentale des employés. L'empathie permet au leader de mener les changements de la manière la plus efficace et la moins traumatisante possible pour les personnes.
• Compétences managériales. Pensée stratégique, analyse et capacité à prendre des décisions dans des conditions de ressources limitées, en investissant dans les domaines les plus importants.
• Hard skills de nouveau niveau. Intégration de la méthodologie Lean (production au plus juste) et utilisation de l'intelligence artificielle pour l'analyse, la prévision et l'évaluation des risques.

Création de valeur socio-économique

L'orateur souligne que pour une intégration complète dans l'entreprise, il est nécessaire de comprendre comment cette entreprise fonctionne : sa mission, ses objectifs et ses priorités. L'orientation client envers les clients internes et l'inclusion (adaptation des postes de travail pour différentes catégories d'employés, y compris les personnes atteintes de TSPT) deviennent des facteurs de succès critiques.

Ce que vous apprendrez dans ce webinaire :

• Comment changer l'image de la fonction HSE de « centre de coûts » à un véritable partenaire commercial ?
• Quelles nouvelles compétences sont nécessaires pour un spécialiste de la sécurité à l'ère de l'Industrie 5.0 ?
• Comment convaincre les managers de proximité et la direction générale de l'importance d'investir dans la sécurité ?
• Comment évaluer la santé mentale des employés et gérer le stress au travail ?
• Par où commencer l'évaluation et le développement des compétences dans votre équipe ?