ローカル機能からビジネスパートナーシップへ：HSE担当者が開発すべきコンピテンシーとは？
サービス機能からビジネスパートナーシップへ
現代の産業は、自動化（インダストリー4.0）から人間と機械のシナジー（インダストリー5.0）へと移行しています。このような状況下で、労働安全衛生（HSE）専門家の役割は根本的に変化しています。CherkizovoグループのHSEディレクターであるDmitry Zubov氏が、指示、報告、管理といった従来のアプローチがもはや機能しない理由と、安全をビジネスの不可欠な一部にするために必要なコンピテンシーについて解説します。
新しいHSE専門家の主要なコンピテンシーグループ
講演では、新しいタスクへの質的な移行に不可欠な、いくつかのスキルグループについて詳しく検討されています。
- 効果的なコミュニケーションとステークホルダー管理。 ビジネス部門、請負業者、政府機関と交渉し、対立を管理し、変更を導入するための味方を引き入れる能力。
- 学習と開発。 自己とチームの自己啓発へのモチベーションを高め、メンタリングとコーチングを適用し、確立された慣行を評価するために批判的思考を使用する能力。
- リーダーシップと共感。 柔軟性、適応性、従業員のメンタルヘルスへの配慮。共感力により、リーダーは人々への負担を最小限に抑えつつ、最も効果的に変化を推進できます。
- 管理スキル。 戦略的思考、分析力、限られたリソースの中で最も重要な分野に投資し、意思決定を行う能力。
- 新しいレベルのハードスキル。 Lean（リーン生産方式）手法の統合と、分析、予測、リスク評価のための人工知能の活用。
社会経済的価値の創造
講演者は、ビジネスへの完全な統合のためには、そのビジネスがどのように機能しているか（使命、目標、優先事項）を理解する必要があると強調しています。社内顧客に対する顧客志向とインクルージョン（PTSDを抱える人々を含む、さまざまなカテゴリーの従業員のための職場の適応）が、成功の極めて重要な要因となります。
このウェビナーで学べること：
- HSE機能のイメージを「コストセンター」から本格的なビジネスパートナーにどう変えるか？
- インダストリー5.0の時代に、安全専門家に必要な新しいスキルとは？
- 安全への投資の重要性について、ラインマネージャーやトップマネジメントをどのように説得するか？
- 従業員のメンタルヘルスをどのように評価し、職場でのストレスを管理するか？
- チーム内のコンピテンシーの評価と開発を何から始めるべきか？