#Méthode Bowtie
Procédure des nœuds papillons 'BowTie'. Créer la matrice visuelle anti-catastrophe. Des talus dessinés entre la source de la panique (flanc gauche) à l'étalement néfaste du crash (appendice droit).
Transformation du contrôle opérationnel : modèle de gestion des risques basé sur les barrières
Numérisation du contrôle opérationnel basée sur un modèle de gestion des risques critiques utilisant la méthode « nœud papillon ». La pratique comprend l'intégration d'un système analytique et d'un système de gestion opérationnelle pour effectuer des inspections via une application mobile sur des appareils antidéflagrants. La génération automatique d'ordres de réparation et le passage proactif des emplacements au statut de situation opérationnelle dangereuse en cas d'écarts systémiques ont été mis en œuvre.
Transformation du contrôle de production (modèle barrière de gestion des risques)
Transformation du système de contrôle de production via l'introduction d'un modèle barrière de gestion des risques critiques (méthodologie ICMM et modèle « Nœud papillon »). La pratique comprend l'identification des risques critiques, la cartographie des risques, la construction de barrières, la création de listes de contrôle et la numérisation complète du processus d'inspection avec intégration dans le système d'affectation des tâches via une application mobile.
Norme de travail du manager : quatre pratiques, un seul document HSE
Regroupement des outils de sécurité disparates (système d'ordres, contrôle de production, audits comportementaux et comités HSE) en une seule Norme de travail du manager. Mise en œuvre d'algorithmes formalisés pour les ordres, de listes de contrôle ciblées basées sur l'évaluation des risques (Bowtie) et de nouvelles métriques de qualité pour évaluer l'efficacité de la communication et des audits.
Méthodologie de création de cartes d'observation des dangers comme outil de gestion des presqu'accidents
Mise en œuvre d'un système de collecte et d'analyse des cartes d'observation des dangers (COD) pour gérer les presqu'accidents. La pratique comprend un algorithme en quatre étapes, l'automatisation via une solution informatique interne, l'utilisation des méthodes « Cinq pourquoi » et « Nœud papillon », ainsi que la motivation financière du personnel pour l'identification des risques.
Transformation du contrôle de production par la gestion des risques
Transition du contrôle de production formel vers un modèle de gestion des risques critiques par barrières via la méthode du « Nœud papillon ». La pratique inclut la création de listes de contrôle pour les ingénieurs et la numérisation des inspections via une application mobile sur des smartphones antidéflagrants avec génération automatique d'ordres de correction.
Gestion des risques critiques. Intégration pratique de la gestion des risques dans le contrôle de production
Mise en œuvre d'un système de gestion des risques critiques dans les entreprises de taille moyenne à budget limité. La pratique repose sur l'approche par barrières, l'identification des scénarios catastrophiques et l'intégration du contrôle des barrières physiques dans le travail quotidien des responsables via des listes de contrôle et des tableaux de bord.
Gestion des risques de sécurité industrielle à l'aide de solutions numériques
Transition de la gestion des domaines de risque à la gestion de scénarios d'incidents spécifiques à l'aide de la méthode du nœud papillon. Développement et mise en œuvre d'un écosystème informatique interne pour l'analyse des risques, le classement des barrières de sécurité et le contrôle de leur performance via des applications mobiles et des tableaux de bord.
Gestion des risques de sécurité industrielle à l'aide d'outils informatiques d'entreprise
Mise en œuvre d'un système de gestion des risques de sécurité industrielle à trois niveaux à l'aide d'un ensemble d'outils informatiques. La pratique comprend la numérisation des scénarios d'incidents selon la méthodologie « nœud papillon », l'automatisation du contrôle de l'efficacité des barrières via des applications mobiles et des tableaux de bord, ainsi que la création de barrières numériques d'admission des sous-traitants (tests à distance, passeport électronique, permis de travail électronique).
Gestion des risques technologiques dans les grands projets d'investissement
Intégration des exigences HSE aux premiers stades des projets via des points de contrôle (gatekeepers) et des méthodes d'évaluation des risques (HAZID, HAZOP, Bowtie). Mise en place de règlements avec une section HSE stricte pour éviter le transfert de problèmes non résolus à la construction.
Gestion des risques clés et majeurs via les modèles nœud papillon
Transition de l'entreprise vers une approche basée sur les risques via le programme « Cadre de sécurité ». Mise en œuvre du modèle nœud papillon pour prioriser les risques critiques, développer des barrières de protection et cibler le budget HSE. Déploiement des outils d'analyse des risques auprès des managers de terrain et suppression des pratiques inefficaces.
Évaluation et gestion des risques professionnels
Transition d'une enquête réactive à une gestion proactive des risques avec l'implication de tout le personnel. Mise en place d'enquêtes sur les microtraumatismes, sélection d'EPI par expérimentation, zonage des postes de travail et utilisation de la méthode du « nœud papillon » pour l'évaluation des risques sur des équipements complexes.