#Método Bowtie
Filosofia Grafica laço de gola 'BowTie' aguçando matrizes espaciais sobre os perigos. Firmando pilares da gênese nefasta (lado aveso) rastreando e neutralizando caudas destrudoras (polo direito) nas oficinas enredadas fabris.
Transformação do controle operacional: modelo de gestão de riscos baseado em barreiras
Digitalização do controle operacional baseada no modelo de gestão de riscos críticos utilizando o método "gravata-borboleta". A prática inclui a integração de um sistema analítico e um sistema de gestão operacional para a realização de inspeções via aplicativo móvel em dispositivos à prova de explosão. Foi implementada a geração automática de ordens de correção de violações e a mudança proativa de status de locais para "situação operacional perigosa" em caso de desvios sistêmicos.
Transformação do controle de produção (modelo de barreiras de gestão de riscos)
Transformação do sistema de controle de produção através da implementação do modelo de barreiras de gestão de riscos críticos (metodologia ICMM e modelo Bow-tie). A prática inclui a identificação de riscos críticos, desenvolvimento de mapas de riscos, construção de barreiras, criação de checklists e digitalização completa do processo de inspeção com integração ao sistema de ordens de serviço da empresa via aplicativo móvel.
Padrão de trabalho do gestor – quatro práticas, um documento de HSE
Integração de ferramentas de segurança isoladas (sistema de ordens, controle de produção, auditorias comportamentais e comitês de HSE) em um único Padrão de Trabalho do Gestor. Implementação de algoritmos formalizados de emissão de ordens, checklists direcionados baseados na avaliação de riscos (Bowtie) e novas métricas de qualidade para avaliar a eficácia da comunicação e das auditorias.
Metodologia de criação de cartões de observação de perigos como ferramenta de gestão de quase acidentes
Implementação de um sistema de coleta e análise de cartões de observação de perigos (COP) para gestão de quase acidentes (near miss). A prática inclui um algoritmo de quatro etapas para COPs, automação de registros baseada em solução de TI interna, aplicação dos métodos «Cinco Porquês» e «Bowtie» para investigação, além de motivação financeira da equipe pela identificação ativa de riscos.
Transformação do controle de produção através da gestão de riscos
Transição do controle formal de produção para o modelo de barreira de gestão de riscos críticos usando o método Bowtie. A prática inclui o desenvolvimento de checklists para engenheiros e técnicos e a digitalização de inspeções via aplicativo móvel em smartphones à prova de explosão com geração automática de ordens de serviço.
Gestão de riscos críticos. Integração prática da gestão de riscos no controle de produção
Implementação de um sistema de gestão de riscos críticos em empresas de médio porte com orçamento limitado. A prática baseia-se na abordagem de barreiras, identificação de cenários catastróficos e integração do controle de barreiras físicas no trabalho diário dos gestores através de checklists e dashboards.
Gestão de riscos de segurança operacional com soluções digitais
Transição da gestão de áreas de risco para a gestão de cenários de incidentes específicos usando o método Bow-Tie. Desenvolvimento e implementação de um ecossistema de TI próprio para análise de riscos, classificação de barreiras de segurança e controle de seu desempenho por meio de aplicativos móveis e dashboards.
Gestão de Riscos de Segurança Operacional com Ferramentas de TI Corporativas
Implementação de um sistema de gestão de riscos de HSE em três níveis usando um complexo de ferramentas de TI. A prática inclui a digitalização de cenários de incidentes usando a metodologia BowTie, automação do controle de desempenho de barreiras através de aplicativos móveis e dashboards, e a criação de barreiras digitais para a admissão de contratados (testes remotos, passaporte eletrônico, permissão de trabalho eletrônica).
Gestão de riscos tecnológicos em grandes projetos de capital
Integração dos requisitos de HSE nas fases iniciais de projetos de capital através de um sistema de pontos de controle (gatekeepers) e aplicação de metodologias qualitativas de avaliação de riscos (HAZID, HAZOP, Bowtie). Implementação de regulamentos de gestão de projetos com uma seção de HSE rigorosa para evitar a transferência de problemas não resolvidos para a fase de construção.
Gestão de riscos principais e essenciais através de modelos "gravata-borboleta"
Transição da empresa para uma abordagem orientada a riscos através do programa "Estrutura de Segurança". Implementação do modelo "gravata-borboleta" para priorizar riscos críticos e essenciais, desenvolver barreiras de proteção e orçamentar medidas de HSE. Cascateamento de ferramentas de análise de riscos para gerentes de linha e eliminação de práticas ineficazes.
Avaliação e Gestão de Riscos Ocupacionais
Transição da investigação reativa de incidentes para a gestão proativa de riscos com o envolvimento de todo o pessoal. Implementação da investigação de microlesões, seleção de EPIs por experimentação, zoneamento e aplicação do método "gravata-borboleta" para avaliação de riscos em equipamentos complexos.