#Gestion du changement
Diriger la conduite du changement (MoC) garantissant un QSE droit. Cimenter des tech inédites, remanier les postes sans déclencher d'incendies à effet domino. Dissiper la méfiance de la base en mutation.
La recette d'une culture d'entreprise saine. Comment ne pas gâcher les « vétérans » ?
Dans la première partie de l'article, l'auteur examine la recette d'une culture d'entreprise saine et les particularités de l'intégration organique des nouveaux employés au sein d'une équipe existante. À l'aide de la métaphore du bocal de concombres marinés, le document explique le rôle de trois ingrédients clés : une culture d'entreprise forte, une atmosphère saine sans micro-gestion et une intégration bien pensée dans le temps. L'article montre comment la bonne combinaison de ces éléments aide...
Dossier électronique de l'employé : la transformation numérique HSE chez Sovcombank
Mise en œuvre d'un écosystème numérique unifié pour la gestion des documents HSE dans la structure décentralisée d'une banque. Le projet comprend l'intégration de 1C, de systèmes de GED et de messageries d'entreprise pour automatiser les processus de routine, collecter des signatures électroniques simples et créer un dossier électronique de l'employé.
Comment maintenir le système face à des changements multiples
Stratégie globale de redressement et de stabilisation du système de gestion HSE face à la pénurie de personnel et aux changements structurels. Comprend la mise à jour de l'évaluation des risques, l'introduction d'une procédure de gestion du changement (Management of Change), le travail de comités de crise, la révision de la motivation matérielle et des matrices de compétences, ainsi que des sondages éclair réguliers auprès du personnel.
Question - Développez-vous le SMSST et la sécurité industrielle dans votre entreprise ? L'histoire de la création d'une équipe de développement interne
L'article décrit une expérience de quatre ans dans la création et le développement d'une équipe interne de santé et sécurité au travail et de sécurité industrielle au sein d'une entreprise sibérienne. Le service, formé exclusivement d'employés de l'entreprise, a réalisé plus de 20 projets, allant d'un système de gestion des risques et de solutions numériques jusqu'à la débureaucratisation des processus. La publication montre comment la collaboration initiale avec le conseil a permis de développe...
Comment introduire des innovations avec le moins de résistance au changement ?
L'article est consacré à l'expérience d'une entreprise en matière d'introduction d'innovations, d'automatisation des processus et de digitalisation des documents sans résistance de la part des employés. En prenant pour exemple le domaine de la santé et de la sécurité au travail, l'auteur explique comment la création d'un groupe de travail transversal composé de cadres intermédiaires et de leaders d'opinion a permis d'établir des normes unifiées et de rendre la transition vers de nouveaux formats...
Principes fondamentaux de la mise en œuvre du changement
L'article est consacré aux principes fondamentaux de la mise en œuvre sécurisée des changements dans une entreprise et au travail avec les personnes impliquées dans les transformations. Le document aborde les questions de la création d'une norme unique, de la conduite d'une communication multi-niveaux, de la formation progressive et du développement du leadership. Un plan d'action clair aide à transmettre l'importance des transformations, à faire face au sabotage des employés et à maintenir la m...
Comment « apprendre » au manager à faire une bonne tournée terrain ?
Transformation des tournées terrain d'un contrôle formel en un outil de gestion proactive des risques et de formation d'une culture de sécurité. Mise en place de dialogues de sécurité, formation des managers à la communication et automatisation de l'analyse des résultats.
Réduction des risques d'accidents sur les réseaux de distribution de gaz
Projet de réduction des risques d'accidents sur les réseaux de gaz par l'élimination des équipements inutilisés. Comprend le déplacement des postes de régulation de gaz à l'extérieur et l'introduction d'un contrôle automatique des gaz avec alertes SMS.
Masterclass ouverte « Gestion du changement »
Développement des compétences en leadership et en gestion du changement pour les spécialistes HSE dans un environnement imprévisible (monde BANI). La pratique inclut la transition de la pensée critique classique vers la pensée latérale, le développement de l'intelligence émotionnelle et l'établissement de communications interfonctionnelles pour surmonter la résistance du personnel.
Intégration de l'expérience internationale en matière de sécurité des procédés
Mise en œuvre de 10 principes fondamentaux de sécurité des procédés (Process Safety Fundamentals) basés sur l'analyse d'incidents internationaux. La pratique comprend l'adaptation progressive des règles, la création de groupes de travail interfonctionnels, la visualisation des exigences, le suivi quotidien des violations et l'évaluation de la maturité de la culture à l'aide d'un diagramme en radar.
Sécurité des processus de production
Système de gestion de la sécurité des processus axé sur l'état des équipements. Comprend trois axes clés : le contrôle de l'intégrité mécanique des équipements critiques (1360 unités), la gestion des modifications techniques avec évaluation des risques (plus de 150 par mois) et les vérifications de sécurité avant démarrage avec des listes de contrôle individuelles.
Sécurité des processus de production
Mise en œuvre d'un système de gestion de la sécurité des processus de production (SPP) dans une entreprise métallurgique. La pratique comprend l'évaluation de l'intégrité mécanique des équipements critiques, les contrôles de sécurité préalables au démarrage via des listes de contrôle et la gestion des modifications techniques avec une évaluation obligatoire des risques.