Question - Développez-vous le SMSST et la sécurité industrielle dans votre entreprise ? L'histoire de la création d'une équipe de développement interne.

Histoire de la création

Il y a 4 ans, au sein d'une entreprise en Sibérie, un département distinct dédié aux dangers et aux risques (ci-après dénommé le Département) a été créé de toutes pièces au sein de la direction HSE de l'entreprise. La décision des dirigeants de l'entreprise et de la direction HSE de créer ce Département a été motivée par la mise en œuvre du projet stratégique « Gestion des risques », avec le soutien d'un cabinet de conseil de renom.

Approche de la formation du Département

- un programme de recrutement avec une communication forte ;

- des candidats issus exclusivement du personnel de l'entreprise (postes de contremaître et plus) ;

- priorité : connaissance de la législation et des exigences locales (hard skills) et volonté de changer le système et l'attitude du personnel (soft skills) ;

- processus de sélection rigoureux pour le poste de gestionnaire de risques : 1 candidat retenu sur 5.

Une équipe de professionnels a été formée, comptant 25 personnes au sein du Département.

Le projet « Gestion des risques » a été mis en œuvre avec succès.

Après la réalisation du projet « Gestion des risques », les fonctions de l'équipe ont évolué.

Rapidement, le Département des risques est devenu le Département du développement du système HSE de l'entreprise.

Quelle est l'expérience de cette équipe ?

• mise en œuvre du système de gestion des risques :

- débureaucratisation des processus (éléments) existants du SMSST et de la sécurité industrielle :

- contrôle de production de niveaux 1 et 2 (tournées de terrain, journées HSE) ;

- contrôle de production de niveau 3 (inspections complètes).

• transformation des rôles au sein du SMSST et de la sécurité industrielle ;
• développement global du leadership des cadres dirigeants ;
• programmes de développement des compétences pour les responsables de production ;
• approche systémique du développement de la fonction HSE ;
• approche systémique du développement des sous-traitants ;
• système de travaux planifiés et non planifiés ;
• mise en œuvre de solutions numériques sur les lieux de travail.

En outre, une collaboration transversale a été établie entre la fonction HSE et les directions du développement du business system, de l'informatique et des ressources humaines.

Mise en œuvre de plus de 20 projets en 4 ans.

L'entreprise n'a plus besoin de faire appel à divers cabinets de conseil pour mettre en œuvre les changements en matière de HSE dictés par le monde moderne.

Ainsi, la collaboration initiale avec un grand cabinet de conseil a favorisé le développement d'une expertise interne propre, qui a servi de base à l'amélioration du système HSE actuel.