Transformation numérique des processus HSE. Regard sur l'infrastructure IT : flux de documents, permis de travail virtuels (PTW), applications mobiles. Gagner du temps pour le travail sur le terrain.
Mise en place d'une plateforme interactive unifiée pour la gestion des visites médicales dans une entreprise géographiquement dispersée. Utilisation de visites médicales à distance (VMD) pour les conducteurs et formation de groupes de risque cardiovasculaire avec dépistage approfondi et mesures préventives pour le personnel de production et de bureau.
Création d'un centre de contrôle HSE 24h/24 utilisant l'analyse vidéo et les messageries pour le contrôle opérationnel des infractions. La pratique inclut l'intégration GLONASS/GPS pour la sécurité routière et la relance des délégués HSE.
Transformation globale de la culture de sécurité par l'implication des dirigeants et des fonctions transverses (RH, RP, informatique, finances). Mise en œuvre d'un « Standard de travail du manager » unique et d'une approche projet avec des équipes dédiées pour le lancement progressif d'outils (ex. système de gestion des risques) utilisant des mesures de performance et l'intégration aux systèmes informatiques de l'entreprise.
Mise en œuvre d'un ensemble d'outils numériques pour la gestion HSE : intégration à distance avec tests, tests de connaissances avant la prise de poste, inscription en ligne pour la vérification des connaissances et système de permis de travail électroniques. La pratique vise à réduire les obstacles bureaucratiques, à contrôler en continu les compétences du personnel et des sous-traitants, ainsi qu'à adapter les logiciels aux processus métier existants de l'entreprise.
Mise en œuvre de l'outil « Espace de travail sécurisé » (ETS) dans le système d'entreprise. La pratique inclut le zonage, les inspections par commission via un radar de sécurité (sans prescriptions), l'élaboration conjointe de plans d'action et la numérisation du contrôle via le portail d'entreprise et des appareils mobiles avec balises NFC.
Système multiniveau de motivation et d'implication des employés dans la sécurité à l'échelle d'une grande entreprise. Formation de communautés de leaders HSE, de délégués et d'inspecteurs publics, et utilisation d'une application mobile pour enregistrer les infractions.
L'article traite de la mise en œuvre de l'espace personnel de l'employé comme un outil de communication efficace entre l'employé et l'employeur. Ce service simplifie la demande d'attestations, le dépôt de demandes et le suivi des paiements, permettant de gagner du temps et de libérer les parties d'une charge de routine inutile. L'intégration de cet espace avec les systèmes informatiques de l'entreprise permet également d'informer les employés et de les impliquer dans les processus internes, y co...
L'article traite du développement des exosquelettes et de l'expérience de leur test en production pour réduire la charge physique des employés. Les essais ont montré que les modèles industriels disponibles sont encore loin d'être parfaits en raison de l'inconfort d'utilisation, de la faible autonomie et de l'incertitude du statut juridique. Le document met en lumière les problèmes et limites actuels de la technologie, ainsi que son potentiel pour la prévention des blessures dans le domaine de la...
L'article est consacré à l'utilisation de feux de balisage de sécurité (RedLine) pour réduire le taux d'accidents lors de l'exploitation des équipements de transport dans les entreprises. Le système optique forme au sol des lignes lumineuses visualisant les limites de la zone dangereuse dans des conditions de mauvaise visibilité et en présence d'« angles morts ». Le document présente l'expérience pratique du déploiement de cette solution dans les travaux miniers à ciel ouvert, le transport soute...
Transformation complète de la culture de sécurité dans une grande holding agricole de 12 000 employés. Mise en place de formations pratiques pour les métiers à haut risque, de POS visuelles, d'une télévision d'entreprise et de chatbots pour les retours et les signalements de microtraumatismes. Implication de la direction assurée par l'exemple personnel du port des EPI et des tournées régulières.
Automatisation du processus de fourniture d'EPI et de vêtements technologiques basée sur les produits 1C (ZUP, HSE, ERP). Comprend la systématisation de la nomenclature, le développement de matrices d'approvisionnement unifiées selon les normes ETN et GMP, et la transition vers le suivi électronique (formulaire MB-7) avec l'abandon des fiches personnelles papier.
Système complet de gestion des interactions avec les sous-traitants, incluant une sélection à plusieurs étapes, la numérisation des permis, des audits réguliers et un classement de fiabilité. La pratique couvre tout le cycle de vie avec les contractants : des inspections sur site aux enquêtes conjointes sur les incidents et à l'application d'un système d'amendes pouvant être remplacées par des investissements proactifs en HSE.