Transformation numérique des processus HSE. Regard sur l'infrastructure IT : flux de documents, permis de travail virtuels (PTW), applications mobiles. Gagner du temps pour le travail sur le terrain.
Automatisation progressive des processus HSE basée sur la plateforme 1C dans une grande entreprise énergétique. L'introduction de la comptabilité électronique des EPI a permis de réduire de moitié les stocks et de libérer du temps pour les spécialistes afin d'effectuer des contrôles pratiques sur le terrain.
Intégration d'outils numériques de contrôle de sécurité (analyse vidéo et rondes mobiles avec balises BLE/NFC) combinée à des programmes d'engagement et de motivation pour les employés et les sous-traitants. La pratique vise à surmonter l'effet de « plateau » dans la réduction des accidents grâce au développement d'un leadership conscient et de partenariats.
Afin de créer un système de communication efficace dans le domaine de la sécurité industrielle, l'entreprise a mis en place la possibilité de poser des questions au service de santé et sécurité au travail à l'aide d'un code QR depuis n'importe quel appareil. Les demandes sont traitées de manière confidentielle, et la réponse parvient aux employés de l'entreprise et des entreprises sous-traitantes dans un délai d'un jour ouvrable. Cet outil permet d'obtenir rapidement des informations non déformé...
L'article traite de l'expérience de l'organisation du jeu-concours intellectuel « Santé et sécurité au travail ONLINE », créé pour attirer l'attention sur les questions de sécurité au format en ligne. Lors des compétitions de style « Quiz » diffusées en direct, les équipes s'affrontent en résolvant des questions textuelles, des vidéos et des images. Cette initiative s'est transformée en un projet international traditionnel réunissant des entreprises de cinq pays.
L'application mobile « Chasse aux risques » est devenue un outil populaire parmi les travailleurs d'EVRAZ, mais les employés signalent souvent des dangers qui font partie de leurs tâches quotidiennes et qu'ils peuvent traiter eux-mêmes. L'article explique dans quels cas le signalement des risques est inapproprié et pourquoi il est important de maintenir soi-même l'ordre sur le lieu de travail. Le document rappelle les règles fondamentales : éliminer les risques par ses propres moyens dans la mes...
Système de gestion des sous-traitants à plusieurs niveaux, incluant la classification des contrats par risque, l'audit de pré-qualification, des exigences strictes, l'évaluation et la motivation. Intégration des concepts Vision Zero et 5Z pour atteindre le zéro accident.
Système complet de soins de santé pour les employés sur des sites de production éloignés dans l'Arctique. Comprend l'automatisation des examens médicaux préalables à la prise de poste avec Face ID, la réalisation d'examens périodiques sur le site à l'aide de complexes mobiles, l'utilisation de la télémédecine pour les consultations d'urgence et programmées, ainsi que le projet « École de la Santé » pour la prévention des maladies cardiovasculaires.
Mise en œuvre d'un passeport de sécurité électronique sous forme de badge individuel avec code QR pour contrôler les accès sur le chantier. Le système basé sur 1C centralise les données de formation, de briefings et d'examens médicaux, réduisant le temps de vérification quotidienne de 20 minutes à quelques secondes.
Mise en œuvre du projet « Leadership dans la gestion des risques » dans une cimenterie en Ouzbékistan, en tenant compte de la mentalité locale et des barrières linguistiques. Transition d'un modèle réactif à une approche proactive axée sur les risques via des formations en petits groupes, des « chasses aux risques » pratiques, la numérisation des signalements (bot Telegram et application mobile) et la ludification (monnaie interne « tops »).
Automatisation progressive des processus HSE de routine (suivi des formations, examens médicaux, distribution d'EPI et de lait, familiarisation avec les cartes d'évaluation) basée sur des outils accessibles (Excel, DataLens, 1C:ZUP). Transition de données papier disparates vers un système numérique unifié avec des tableaux de bord pour une prise de décision rapide par les chefs de service.
Intégration des processus HSE dans une application commerciale unifiée du réseau de détail. Mise en œuvre de listes de contrôle de fin de service, d'audits à distance via des caméras de vidéosurveillance, d'enquêtes régulières auprès du personnel et d'un système de notifications push pour informer sur les incidents et les programmes de motivation.
Transformation du système HSE dans une grande entreprise métallurgique axée sur le changement de comportement et la culture de sécurité. Introduction d'outils pour enregistrer les microtraumatismes, abandon du KPI LTIFR et utilisation d'une carte thermique numérique des risques pour une gestion proactive.