#Leadership en sécurité
Implication managériale à haut niveau au sein du complexe de sûreté usinier : implication de la tranche C-Level dans les réformes du profil éthique des ouvriers. Dossiers explicatifs relatant de fructueuses routines directes vers une accidentologie plafonnée au néant.
Système de contrôle HSE à trois niveaux
Mise en œuvre d'un système de contrôle HSE à trois niveaux avec une répartition claire des rôles. La pratique comprend des inspections quotidiennes par les managers de proximité, des tournées bihebdomadaires avec le spécialiste HSE et des audits interfonctionnels trimestriels avec la direction. L'enregistrement des violations et le suivi sont gérés via un tableau unique et des messageries de base sans solutions informatiques complexes.
Le leadership dans la culture de sécurité
Une approche globale pour construire une culture de sécurité au travail (CST) dans une entreprise pétrolière et gazière, incluant le changement des attitudes des employés via des sessions de formation, le développement de quatre compétences clés de leadership, le mentorat et la création de communautés informelles pour générer des initiatives.
Culture de sécurité. Passage du niveau réactif à l'interdépendant.
Transformation progressive de la culture de sécurité à l'aide du modèle de la courbe de Bradley et de la méthodologie High-Performance Organization (HPO). Évaluation et développement des processus selon six éléments clés : structure, système de récompense et de sanction, gestion de la performance, collecte de données, compétences et tâches.
Aspects comportementaux dans les conditions de sécurité
Mise en œuvre de la méthodologie SafeStart et des audits comportementaux de sécurité pour gérer l'état interne des travailleurs (précipitation, frustration, fatigue, excès de confiance). Intégration des éléments SafeStart dans les normes et instructions internes, et entretiens réguliers des managers avec le personnel pour prévenir les blessures.
Intégration de l'expérience internationale en matière de sécurité des procédés
Mise en œuvre de 10 principes fondamentaux de sécurité des procédés (Process Safety Fundamentals) basés sur l'analyse d'incidents internationaux. La pratique comprend l'adaptation progressive des règles, la création de groupes de travail interfonctionnels, la visualisation des exigences, le suivi quotidien des violations et l'évaluation de la maturité de la culture à l'aide d'un diagramme en radar.
Leadership en matière de sécurité
Mise en œuvre du programme « Leadership en sécurité » pour les managers de proximité basé sur un cours international adapté. Il comprend la formation de formateurs internes, un apprentissage à plusieurs niveaux, un accompagnement de six mois et une certification finale.
Norme internationale ISO 45001 : défis et opportunités
Transition d'une grande entreprise de production vers la norme internationale ISO 45001 via une certification multisite. La pratique inclut l'approche processus, l'évaluation des risques commerciaux, la création de comités HSE et un système de motivation non financière.
Leadership en matière de sécurité chez Shell. Exemples de développement du leadership dans les coentreprises
Transition des KPI stricts d'accidents vers des indicateurs proactifs et les concepts de Human Performance et Learning Mindset. Mise en place d'une culture de sécurité psychologique pour discuter ouvertement des incidents, et transmission des normes HSE dans les coentreprises via les conseils d'administration.
Obstacles sur la voie de l'Objectif Zéro. Expérience de développement de la culture de sécurité au travail sur le groupe de gisements de Salym
Programme complet de transformation de la culture de sécurité dans une entreprise pétrolière et gazière, visant à passer d'un contrôle directif à un partenariat conscient. Comprend des sessions d'introduction engageantes, des formateurs internes, une matrice de promesses, des journées d'intervention et une analyse des causes comportementales.
Gestion des entreprises sous-traitantes
Système de gestion des sous-traitants incluant des exigences contractuelles strictes, le remplacement des amendes par une formation obligatoire des contrevenants aux frais du sous-traitant et l'évaluation des entreprises. Mise en place de terminaux automatisés pour les tests avant la prise de poste et d'un système de supervision pour le contrôle sur les sites.
Le leadership commence par vous ! Webinaire avec les cadres supérieurs de la métallurgie
Mise en œuvre d'une approche basée sur les risques et d'outils d'implication du personnel dans la gestion de la sécurité dans les entreprises métallurgiques. La pratique comprend l'utilisation d'applications mobiles pour enregistrer les dangers, la conduite de dialogues sur la sécurité à tous les niveaux de gestion et l'application de systèmes de motivation (primes et pénalités) pour former une attitude consciente envers la HSE.
Audit de sécurité managérial
Mise en œuvre d'un système d'audits de sécurité managériaux (comportementaux) basé sur un dialogue ouvert et le concept Vision Zero. La pratique inclut l'utilisation de cartes d'arrêt anonymes, l'évaluation de l'efficacité via le système international 5Z et la formation des managers aux compétences d'interaction psychologique avec les employés sans formalisme.