#Leadership en sécurité
Implication managériale à haut niveau au sein du complexe de sûreté usinier : implication de la tranche C-Level dans les réformes du profil éthique des ouvriers. Dossiers explicatifs relatant de fructueuses routines directes vers une accidentologie plafonnée au néant.
Pratique de mise en œuvre des audits de sécurité
Mise en œuvre d'un système automatisé complet de gestion de la sécurité au travail (ASUP) pour la réalisation d'audits de sécurité. La pratique comprend le transfert des inspections vers une application mobile, l'intégration d'une matrice des risques, la gestion des sous-traitants via le blocage automatique des badges et la formation obligatoire, ainsi qu'un système de KPI proactifs pour les cadres hiérarchiques.
L'approche de la sécurité chez Heineken
Transformation de la culture de sécurité en utilisant les 8 étapes de John Kotter et mise en place d'un système d'évaluation des risques à plusieurs niveaux (du siège mondial à la zone de travail). La pratique inclut l'implication des employés de base et de l'opposition dans le développement d'initiatives, l'organisation d'une « Journée de la sécurité en famille » et l'application des méthodes Bow-Tie et Fine-Kinney pour l'analyse des risques.
Pratique de communication sur les incidents de tous les sites de production
Système de communication proactive sur les incidents pour les sites de production répartis. Comprend des Safety Alerts standardisées (règle des 24 heures), des Safety Days réguliers, des projets de sécurité comportementale (BBS) et des outils numériques de collecte d'observations.