Penulis:
Dmitry Mokryshev, AO Kolskaya GMK
Sergey Pavlov, AO Kolskaya GMK
Apa kesamaan antara pekerja yang mengusulkan perbaikan pagar pengaman dan mandor yang mengadakan "pengarahan keselamatan lima menit" tanpa formalitas? Sebelumnya – tidak ada. Saat ini, mereka disatukan oleh "BIO" – sebuah sistem yang tidak hanya menghargai kepatuhan pasif terhadap aturan, tetapi juga partisipasi aktif dalam menciptakan lingkungan yang aman.
Selama beberapa dekade, sistem motivasi di bidang HSE dibangun berdasarkan prinsip "hukuman atas kesalahan". Kami mencari siapa yang bersalah, bukan masalahnya. Hasilnya? Karyawan menyembunyikan masalah, takut mengakui ketidaktahuan mereka, dan insinyur HSE berubah menjadi pengawas. Kami berjuang melawan dampak, bukan penyebabnya.
Titik balik terjadi ketika kami menyadari: budaya keselamatan proaktif tidak dapat dibangun menggunakan metode reaktif. Perusahaan kami mengembangkan sistem "BIO". Sekarang kami memberikan penghargaan untuk:
Statistik mengonfirmasi efektivitas pendekatan ini. Sepanjang tahun 2024, jumlah karyawan yang menerima bonus atas keaktifan mereka di bidang HSE meningkat 15 kali lipat. Di beberapa departemen, kami melihat pertumbuhan jumlah inisiatif bulanan sebesar 25-30%.
Analisis data sistem "BIO" untuk periode terbaru (Oktober 2024 – November 2025) menunjukkan:
Dalam setahun terakhir saja, lebih dari 500 insiden yang diidentifikasi oleh karyawan telah tercatat melalui sistem ini. Di antaranya adalah risiko kritis, seperti tidak adanya pagar pengaman di fasilitas ketinggian, struktur yang runtuh, pelanggaran keselamatan listrik, dan perlindungan kebakaran. Sebagai contoh, pekerja menemukan dan melaporkan bahaya seperti:
Berkat pelaporan yang tepat waktu, potensi cedera dan kecelakaan dapat dicegah, dan dalam 65% kasus, risiko tersebut dihilangkan dalam waktu sesingkat mungkin.
Namun yang terpenting – psikologi telah berubah. Spesialis HSE kini bukan lagi "pengawas dan penghukum", melainkan "Pemimpin keselamatan dan mentor bagi rekan kerja". Tugasnya bukan untuk menghukum, tetapi membantu membuka potensi setiap pekerja dalam menciptakan kondisi yang aman.
Contoh dari praktik: seorang operator flotasi di departemen pemisahan matte menyadari adanya kebocoran oli kecil pada mekanisme. Sebelumnya, ia akan mengabaikannya — "bukan tanggung jawab saya". Sekarang, ia melaporkannya melalui aplikasi seluler, menerima bonus berdasarkan hasil analisis "BIO", dan perusahaan mendapatkan kesempatan untuk mencegah kecelakaan serius.
Standar karyawan HSE menyatakan: "Bantu rekan kerja memecahkan masalah keselamatan kerja". "BIO" telah mengubah prinsip ini dari sekadar slogan menjadi mekanisme yang berfungsi. Ketika kita menghargai keaktifan dan tidak menghukum kepasifan, kita menciptakan lingkungan di mana keselamatan menjadi kepentingan pribadi setiap orang.
Saat ini, "BIO" bukan sekadar sistem pemberian bonus. Ini adalah alat untuk membentuk filosofi baru, di mana kontribusi setiap orang terhadap tujuan bersama dalam keselamatan sangat dihargai. Karena nol kecelakaan adalah hasil bukan hanya dari ketiadaan kesalahan, tetapi juga dari ribuan tindakan kecil yang benar.