Autores:
Dmitry Mokryshev, JSC "Kolskaya GMK"
Sergey Pavlov, JSC "Kolskaya GMK"
O que há em comum entre um operário que sugeriu melhorar uma proteção e um supervisor que organizou um "minuto de segurança" sem formalismos? Antes, nada. Hoje, eles estão unidos pela "BIO" – um sistema que recompensa não o cumprimento passivo das regras, mas a participação ativa na criação de um ambiente seguro.
Durante décadas, o sistema de motivação na área de HSE baseou-se no princípio de "punição por erros". Procurávamos culpados, não problemas. O resultado? Os funcionários escondiam informações, tinham medo de admitir desconhecimento, e os engenheiros de HSE transformavam-se em vigilantes. Lutávamos contra as consequências, não contra as causas.
O ponto de virada ocorreu quando percebemos: não se pode construir uma cultura de segurança proativa usando métodos reativos. A nossa empresa desenvolveu o sistema "BIO". Agora recompensamos:
As estatísticas confirmam a eficácia da abordagem. Em 2024, o número de pessoas premiadas por proatividade na área de HSE cresceu 15 vezes. Em alguns departamentos, observamos um aumento mensal de 25 a 30% no número de iniciativas.
A análise dos dados do sistema "BIO" no último período (outubro de 2024 a novembro de 2025) mostrou:
Apenas no último ano, mais de 500 incidentes identificados pelos funcionários foram registrados através do sistema. Entre eles estão riscos críticos, como a ausência de guarda-corpos em trabalhos em altura, colapso de estruturas e violações de segurança elétrica e proteção contra incêndios. Por exemplo, os trabalhadores descobriram e relataram perigos como:
Graças aos relatos oportunos, foi possível prevenir possíveis lesões e acidentes, e em 65% dos casos os riscos foram eliminados no menor tempo possível.
Mas o principal é que a mentalidade mudou. O especialista em HSE agora não é um "vigilante e punidor", mas um "Líder em segurança e mentor para os colegas". A sua tarefa não é punir, mas ajudar a libertar o potencial de cada trabalhador na criação de condições seguras.
Um exemplo prático: um operador de flotação do departamento de separação de mate notou um pequeno vazamento de óleo num mecanismo. Antes, ele teria ignorado — "não é minha área de responsabilidade". Agora, ele relatou através do aplicativo móvel, recebeu um bônus após a análise do "BIO", e a empresa teve a oportunidade de prevenir um acidente grave.
O padrão de um funcionário de HSE diz: "Ajude os colegas a resolver problemas de segurança do trabalho". O "BIO" transformou este princípio de um slogan num mecanismo funcional. Quando recompensamos a proatividade, em vez de punir a passividade, criamos um ambiente onde a segurança se torna o interesse pessoal de cada um.
Hoje, o "BIO" não é apenas um sistema de bônus. É uma ferramenta para moldar uma nova filosofia, onde a contribuição de cada um para a causa comum da segurança é valorizada. Porque o zero acidente é o resultado não apenas da ausência de erros, mas de milhares de pequenas ações corretas.