Autori:
Dmitry Mokryshev, AO Kola GMK
Sergey Pavlov, AO Kola GMK
Cosa hanno in comune un operaio che ha proposto di migliorare una recinzione e un caposquadra che ha organizzato un "briefing di sicurezza di cinque minuti" senza formalismi? Prima, niente. Oggi li unisce l'"IRP" (Identificazione Rapida dei Pericoli) – un sistema che premia non il rispetto passivo delle regole, ma la partecipazione attiva nella creazione di un ambiente sicuro.
Per decenni, il sistema di motivazione in ambito HSE si è basato sul principio della "punizione per gli errori". Cercavamo i colpevoli, non i problemi. Il risultato? I dipendenti nascondevano le cose, avevano paura di ammettere la propria ignoranza e gli ingegneri HSE si trasformavano in sorveglianti. Combattevamo le conseguenze, non le cause.
La svolta è arrivata quando abbiamo capito che non si può costruire una cultura della sicurezza proattiva usando metodi reattivi. La nostra azienda ha sviluppato il sistema "IRP". Ora premiamo:
Le statistiche confermano l'efficacia di questo approccio. Nel 2024, il numero di persone premiate per la proattività in ambito HSE è aumentato di 15 volte. In alcuni reparti, registriamo una crescita mensile del numero di iniziative pari al 25-30%.
L'analisi dei dati del sistema "IRP" nell'ultimo periodo (ottobre 2024 – novembre 2025) ha mostrato:
Solo nell'ultimo anno, attraverso il sistema sono stati registrati oltre 500 incidenti rilevati dai dipendenti. Tra questi figurano rischi critici, come l'assenza di recinzioni su strutture in quota, il crollo di strutture, violazioni della sicurezza elettrica e della protezione antincendio. Ad esempio, i lavoratori hanno individuato e segnalato pericoli quali:
Grazie alle segnalazioni tempestive è stato possibile prevenire potenziali infortuni e incidenti, e nel 65% dei casi i rischi sono stati eliminati nel minor tempo possibile.
Ma la cosa più importante è che è cambiata la psicologia. Lo specialista HSE non è più un "sorvegliante e punitore", ma un "Leader della sicurezza e mentore per i colleghi". Il suo compito non è punire, ma aiutare a sbloccare il potenziale di ogni lavoratore nella creazione di condizioni sicure.
Un esempio pratico: un operatore di flottazione del reparto di separazione della metallina ha notato una lieve perdita d'olio in un meccanismo. Prima l'avrebbe ignorata pensando: "non è di mia competenza". Ora l'ha segnalata tramite l'app mobile, ha ricevuto un premio in seguito all'analisi "IRP" e l'azienda ha avuto l'opportunità di prevenire un grave incidente.
Il modello ideale di dipendente HSE dice: "Aiuta i colleghi a risolvere i problemi di salute e sicurezza". L'"IRP" ha trasformato questo principio da uno slogan a un meccanismo funzionante. Quando premiamo la proattività, invece di punire la passività, creiamo un ambiente in cui la sicurezza diventa un interesse personale di tutti.
Oggi l'"IRP" non è solo un sistema di premi. È uno strumento per plasmare una nuova filosofia, in cui il contributo di ognuno alla causa comune della sicurezza è prezioso. Perché l'obiettivo "zero infortuni" è il risultato non solo dell'assenza di errori, ma anche di migliaia di piccole azioni corrette.