균형 달성의 기술
배경 및 과제: 효율성과 안전이 불가분한 이유
현대 산업의 현실에서는 종종 암묵적인 이해 상충이 발생합니다. 생산 부서는 계획 달성과 원가 절감을 위해 노력하는 반면, HSE 부서는 규정 준수에 집중하여 때로는 이것이 운영 효율성의 장애물로 인식되기도 합니다. 그러나 실제로는 이 두 가지 목표가 상호 배타적이지 않습니다. 오히려 서로를 강화하여 기업의 지속 가능한 발전을 위한 기반을 조성합니다.
KAO Azot의 비즈니스 시스템 개발 이사인 니콜라이 데니소프는 연설에서 이러한 숨겨진 갈등을 극복하고 안전이 운영 효율성의 원동력이 되는 시스템을 구축하는 방법을 자세히 살펴봅니다. 연사는 기술 프로세스의 복잡성 증가, 정부 규제 강화 및 공급망의 변동성 속에서 안전 문제를 무시하면 필연적으로 재정적 및 평판 손실로 이어진다고 강조합니다.
안전을 비즈니스 프로세스에 통합하기 위한 핵심 원칙
생산 지표와 산업 안전 간의 균형을 달성하기 위해 연사는 KAO Azot의 사례를 통해 4가지 기본 원칙의 구현을 보여줍니다.
- 운영 전략의 일부로서의 안전. 생산 개발 및 장비 현대화를 위한 모든 프로젝트는 의무적으로 위험 평가를 거칩니다. 중요한 단계는 재무 및 상업 이사를 포함한 모든 최고 경영진의 KPI에 근로손실재해율(LTIFR) 지표를 포함하는 이니셔티브였습니다. 이를 통해 모든 부서의 관리자는 안전에 영향을 미칠 수 있는 수단을 찾고 경영 의사 결정 시 이를 고려하게 됩니다.
- 리더십 및 관리자 참여. 안전 문화의 형성은 경영진의 솔선수범 없이는 불가능합니다. 정기적인 현장 순찰 및 안전에 대한 대화와 같은 표준 관행의 도입은 관리자가 HSE 원칙에 대한 헌신을 실천으로 보여주는 데 도움이 됩니다.
- 행동 기반 안전 감사(BBS)의 혁신. BBS 횟수에 대한 엄격한 계획을 포기하고 질적 접근 방식으로 전환하여 형식주의를 피할 수 있었습니다. 관리자는 개인보호구(PPE)의 올바른 사용과 같은 실제 문제에 집중하여 의식적으로 감사를 수행하며, 이는 작업장의 상황에 대한 객관적인 그림을 제공합니다.
- 데이터 투명성 및 지속적인 개선. 관제 센터, 비디오 분석 시스템 및 데이터 시각화 도구(예: 대시보드)의 사용은 프로세스의 투명성을 보장합니다. '안전한 작업 공간(SWS)' 및 '위험 사냥'과 같은 프로젝트는 직원을 위험 식별 및 제거 프로세스에 참여시킵니다. 중요한 성공 요인은 위원회 순찰 시 처벌적 접근 방식을 포기한 것입니다. 지시 대신 조치 프로토콜이 형성되어 개방성과 신뢰를 자극합니다.
평가 및 동기 부여에 대한 비표준적 접근 방식
연설에서는 LTIFR 지표를 계산할 때 비업무상 상해를 고려하는 KAO Azot의 독특한 경험을 자세히 살펴봅니다. 이로 인해 다른 회사와의 직접적인 비교는 무의미해지지만, 이러한 접근 방식을 통해 상해가 인적 자원의 가용성과 기업의 전반적인 효율성에 미치는 영향에 대한 더 완전한 그림을 얻을 수 있습니다.
또한 연사는 미세 부상 및 경미한 사고를 은폐하는 관행을 극복하는 '어둠에서 벗어나기' 프로세스를 분석합니다. '사면' 선언과 신뢰 문화의 형성은 예상대로 사고 통계의 단기적인 급증을 가져왔고, 그 뒤를 이어 안정적인 감소가 나타났으며, 이는 상황의 실질적인 개선을 증명합니다.
이 웨비나에서 배울 내용:
- 최고 경영진(재무 이사 포함)이 안전에 투자하도록 설득하는 방법은 무엇입니까?
- 비생산 부서 관리자의 KPI에 LTIFR 지표를 포함하는 것이 회사 문화를 바꾸는 이유는 무엇입니까?
- 행동 기반 안전 감사가 더 이상 형식적인 것이 되지 않도록 다시 시작하는 방법은 무엇입니까?
- 사고에 대한 '사면'을 올바르게 수행하고 불가피한 통계 급증을 극복하는 방법은 무엇입니까?
- '안전한 작업 공간(SWS)' 도구가 안전을 작업장의 일상 업무에 통합하는 데 어떻게 도움이 됩니까?