Proyek "Penilaian Pengetahuan Eksternal". Pengembangan Matriks Pengetahuan untuk Personel Kru Pengeboran dan Pekerjaan Sumur

Konteks: mengapa pengetahuan personel adalah faktor kunci keselamatan

Saat menyelidiki insiden di fasilitas produksi, termasuk pengeboran dan pekerjaan sumur, pola kritis terungkap: sekitar 50% insiden terkait langsung dengan kurangnya pengetahuan personel. Statistik ini, yang diperoleh melalui investigasi internal dengan menetapkan hubungan sebab-akibat, menjadi titik awal untuk meninjau kembali pendekatan dalam mengizinkan kontraktor masuk ke fasilitas.

Ruslan Mukhamediyarov, Kepala Manajemen Kontraktor di PJSC Gazprom Neft, menganalisis kasus praktis dalam menciptakan hambatan efektif yang mencegah masuknya pekerja yang tidak berkualifikasi. Tugas utamanya adalah menerapkan sistem pengujian pengetahuan yang andal, jarak jauh, dan tidak menciptakan hambatan yang tidak masuk akal bagi proses produksi.

Sistem "Penilaian Pengetahuan Eksternal": arsitektur dan fitur

Untuk memecahkan masalah ini, platform pengujian TI eksternal dipilih, disesuaikan dengan persyaratan spesifik perusahaan. Karakteristik utama dari sistem yang diterapkan:

• 100% Jarak Jauh: Mengingat metode kerja rotasi personel, pengujian dilakukan secara jarak jauh, yang menghilangkan penundaan saat tiba di fasilitas.
• Kapasitas Tinggi: Platform ini mampu menguji hingga 5000 orang secara bersamaan tanpa persyaratan kualitas koneksi yang ketat.
• Pengawasan Berbasis AI: Teknologi kecerdasan buatan mengidentifikasi identitas peserta tes, merekam kebisingan asing, upaya untuk keluar dari bingkai, atau penggunaan petunjuk, memastikan kejujuran hasil.

Integrasi ke dalam proses bisnis dan bekerja dengan nilai ambang batas

Presentasi ini membahas secara rinci proses mengintegrasikan sistem pengujian ke dalam proses bisnis yang ada. Persyaratan untuk lulus penilaian dimasukkan dalam kontrak dan kerangka acuan dengan organisasi kontraktor. Hasil pengujian secara langsung diintegrasikan ke dalam sistem penerbitan izin otomatis: akses ke fasilitas tidak mungkin dilakukan tanpa mencapai nilai ambang batas yang ditetapkan.

Pendekatan untuk menetapkan skor ambang batas sangat menarik. Pada tahap awal, ambang batas ditetapkan pada 30-33% (misalnya, 3 jawaban benar dari 10) agar tidak melumpuhkan pekerjaan kontraktor di tengah kekurangan staf. Namun, strategi tersebut melibatkan peningkatan ambang batas ini setiap tahun seiring dengan berkembangnya kompetensi personel dan pekerjaan yang ditargetkan pada area masalah yang teridentifikasi (seperti bekerja di ketinggian, bongkar muat, dan pekerjaan berbahaya gas).

Pengembangan matriks pengetahuan: pendekatan kemitraan

Pembicara memberikan perhatian khusus pada proses pembentukan konten untuk pengujian. "Kuantum pengetahuan" dikembangkan — blok pertanyaan tentang keselamatan industri, terkait dengan jenis pekerjaan tertentu (pekerjaan tanah, pekerjaan panas, penggunaan APD, dll.).

Faktor kunci keberhasilan adalah keterlibatan tidak hanya spesialis internal, tetapi juga perwakilan dari organisasi kontraktor itu sendiri. Hal ini memungkinkan untuk memperhitungkan spesifikasi berbagai peralatan dan teknologi yang digunakan oleh kontraktor yang berbeda, dan membuat matriks pengetahuan serelevan mungkin dengan kondisi nyata.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana mengotomatiskan pengujian pengetahuan kontraktor tanpa mengorbankan proses produksi?
• Bagaimana menggunakan pengawasan AI untuk menghilangkan pemalsuan selama pengujian jarak jauh?
• Bagaimana mengintegrasikan persyaratan penilaian pengetahuan dengan benar ke dalam kontrak dan sistem penerimaan?
• Mengapa penting untuk melibatkan kontraktor dalam pengembangan pertanyaan tes dan matriks pengetahuan?
• Bagaimana bekerja dengan nilai ambang batas tes dalam kondisi kekurangan personel yang berkualifikasi?