Hambatan Menuju Target Nol. Pengalaman Pengembangan Budaya Produksi Aman di Kelompok Ladang Salym

Banyak perusahaan industri modern menghadapi paradoks: sistem manajemen keselamatan telah diterapkan, prosedur telah ditulis, tetapi karyawan terus melanggar aturan, menganggap departemen HSE sebagai lembaga penghukum. Konflik internal ini menjadi hambatan utama menuju "Target Nol" — ketiadaan total cedera dan insiden. Dalam webinar ini, Mikhail Kovalev dan Andrey Khokhryakov membahas secara rinci pengalaman Salym Petroleum Development (SPD) dalam mentransformasi lingkungan perusahaan dan beralih dari kontrol direktif ke budaya produksi aman yang disadari.

Dari "Rezim Polisi" Menuju Kemitraan

Para pembicara menunjukkan melalui contoh perusahaan mereka bagaimana audit persepsi realitas mengungkapkan masalah kritis: staf takut akan denda, tidak memahami tujuan dari banyak prosedur, dan kontraktor merasa hak-hak mereka dilanggar. Hambatan teknologi yang dibangun dengan cermat diabaikan karena para pelaksana tidak melihat nilai di dalamnya.

Untuk mengubah situasi, penolakan terhadap pendekatan tradisional "dari atas ke bawah" diinisiasi. Alih-alih memberikan instruksi sepihak, perusahaan berfokus pada membangun hubungan yang saling percaya. Langkah kuncinya adalah penerapan kebijakan pintu terbuka dan dialog langsung antara manajemen puncak dan staf lini, yang memungkinkan legalisasi hak pekerja untuk menghentikan pekerjaan yang tidak aman tanpa takut akan hukuman.

Alat Transformasi Pola Pikir

Presentasi ini membahas secara rinci transisi dari pengarahan formal ke keterlibatan emosional. Para pembicara menjelaskan mekanisme sesi pengantar yang dibangun di sekitar kisah nyata para korban. Pendekatan ini memaksa pekerja untuk membayangkan diri mereka dalam situasi tersebut dan menyadari konsekuensi cedera tidak hanya bagi kesehatan, tetapi juga bagi keluarga dan gaya hidup mereka.

Di antara solusi praktis lain yang telah terbukti efektif:

• Lembaga pelatih dan mentor internal: pelatihan tidak hanya dilakukan oleh spesialis HSE, tetapi juga oleh karyawan bisnis yang kompeten, yang meningkatkan kepercayaan pada materi.
• Matriks janji: alat interaksi lintas fungsi yang memungkinkan diskusi terbuka tentang konflik kepentingan antara rencana produksi dan persyaratan keselamatan.
• Hari intervensi: praktik rutin yang membentuk kebiasaan merespons komentar rekan kerja secara memadai dan mendorong identifikasi risiko secara proaktif.

Bekerja dengan Faktor Manusia: 4 Aspek Perilaku

Bahkan dengan rekor kinerja bebas kecelakaan (penurunan tingkat LTI dari 0,9 menjadi 0,1), sistem dapat gagal karena faktor manusia. Dengan menganalisis akar penyebab insiden, perusahaan mengidentifikasi empat pola perilaku kritis yang memerlukan perhatian terus-menerus:

• Terlalu percaya diri dan normalisasi risiko saat melakukan operasi rutin.
• Tidak campur tangan dalam tindakan tidak aman rekan kerja karena hambatan psikologis.
• Penolakan penilaian risiko dinamis saat kondisi kerja berubah.
• Penciptaan kondisi berbahaya yang tidak disengaja oleh manajer selama perencanaan tenggat waktu yang ketat.

Menggeser fokus penyelidikan dari mencari kegagalan teknis ke menganalisis aspek-aspek perilaku ini memungkinkan pengembangan tindakan pencegahan yang lebih tepat.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana mengubah persepsi departemen HSE dari badan pengawas menjadi mitra pendukung?
• Format pelatihan apa yang membantu menjangkau nilai-nilai pribadi pekerja dan menjauh dari formalisme?
• Bagaimana membangun dialog yang setara dengan kontraktor dan mengintegrasikan mereka ke dalam budaya keselamatan yang bersatu?
• Bagaimana mengatasi hambatan non-intervensi dan mengajari karyawan untuk menghentikan pekerjaan rekan kerja yang tidak aman?
• Mengapa pelacakan cedera mikro sangat penting untuk mencapai "Target Nol"?