#Konferensi
Simposium gabungan korporat dan industri tentang HSE. Arena akbar meramu jalan keluar masalah kesehatan pegawai, peresmian komoditas digital perlindungan, solusi HR.
Pengembangan Budaya Keselamatan Kerja
Transformasi sistem manajemen HSE di produksi semen bersejarah. Menerapkan 12 aturan penyelamat nyawa dari pekerja, investigasi cedera ringan tanpa hukuman, penilaian risiko "What If", dan daftar periksa digital.
Mengelola Risiko Utama dan Signifikan melalui Model "Bowtie"
Transisi perusahaan ke pendekatan berbasis risiko melalui program "Kerangka Keselamatan". Penerapan model "bowtie" untuk memprioritaskan risiko kritis dan signifikan, pengembangan penghalang pelindung, dan penganggaran target untuk langkah-langkah HSE. Kaskade alat analisis risiko ke tingkat manajer lini dan penghapusan praktik yang tidak efektif.
Proyek "Manajemen Risiko"
Transformasi skala besar sistem manajemen risiko di perusahaan metalurgi, termasuk penerapan aplikasi seluler untuk pencatatan bahaya oleh pekerja, penggantian pengarahan formal dengan penilaian risiko dinamis (DOR) sebelum mulai bekerja, dan pembentukan institut manajer risiko internal. Proyek ini bertujuan untuk beralih dari kepatuhan aturan formal ke manajemen risiko yang disadari di semua tingkatan, dengan integrasi indikator proaktif ke dalam KPI manajer.
Audit Perilaku Keselamatan (HSE)
Penyelenggaraan pembelajaran mikro multi-minggu untuk audit perilaku keselamatan (HSE) melalui aplikasi pesan korporat tanpa mengganggu produksi. Program ini mencakup distribusi teori, panggilan audio bermain peran individu dengan konsultan untuk melatih reaksi pekerja yang kompleks (agresi, diam, kebohongan), dan penilaian kualitas audit nyata di lapangan yang dikaitkan dengan KPI pribadi manajer.
Pendekatan Utama untuk Membangun Kepemimpinan dalam Keselamatan
Membangun kepemimpinan keselamatan melalui penerapan konsep Human Performance dan Learner Mindset, serta pengembangan lima kebiasaan utama manajer. Praktiknya mencakup penciptaan lingkungan yang aman secara psikologis untuk diskusi terbuka tentang kesalahan, fokus pada area berisiko tinggi, dan penilaian risiko HSE sebelum pembentukan perusahaan patungan.
Kepemimpinan dalam Keselamatan
Penerapan budaya produksi yang aman melalui contoh pribadi dari manajemen puncak dan manajer produksi. Penggunaan alat pidato pemimpin (5-15 menit) dengan kisah pribadi untuk keterlibatan emosional personel dan kontraktor dalam masalah keselamatan.