#Conferenza
Materiali d'archivio sui meeting d'industria HSE. Palco eccellente di interscambio per arginare lacune sanitarie in fabbrica o scarsità HR e presentazione arredi hi-tech.
Sviluppo della cultura della sicurezza sul lavoro
Trasformazione del sistema di gestione HSE in una storica produzione di cemento. Implementate 12 regole salvavita, indagine sui microinfortuni senza punizioni, valutazione dei rischi "What If" e checklist digitali per il controllo della sicurezza.
Gestione dei rischi chiave e significativi attraverso i modelli "bowtie"
Transizione dell'azienda a un approccio orientato al rischio tramite il programma "Safety Framework". Implementazione del modello bowtie per prioritizzare i rischi critici e significativi, sviluppare barriere protettive e definire il budget mirato per le misure HSE. Integrazione degli strumenti di analisi dei rischi a livello dei manager di linea e abolizione delle pratiche inefficaci.
Progetto "Gestione dei rischi"
Trasformazione su larga scala del sistema di gestione dei rischi in un'azienda metallurgica, che include l'implementazione di un'app mobile per la registrazione dei pericoli da parte dei lavoratori, la sostituzione dei briefing formali con la valutazione dinamica dei rischi prima dell'inizio dei lavori e la creazione di un istituto di risk manager interni. Il progetto mira a passare dal rispetto formale delle regole a una gestione consapevole dei rischi a tutti i livelli, integrando indicatori p...
Audit comportamentale di sicurezza
Organizzazione di un microlearning di più settimane sugli audit comportamentali HSE tramite app di messaggistica aziendali senza interruzione della produzione. Il programma include invii teorici, chiamate audio di ruolo individuali con consulenti per gestire reazioni complesse (aggressione, silenzio, inganno) e la valutazione della qualità degli audit reali in loco, legando il coinvolgimento dei manager ai loro KPI personali.
Approcci principali allo sviluppo della leadership in ambito HSE
Sviluppo della leadership HSE attraverso l'implementazione dei concetti di Human Performance e Learner Mindset, e lo sviluppo di cinque abitudini chiave del manager. La pratica include la creazione di un ambiente psicologicamente sicuro per discutere apertamente gli errori, il focus sulle aree ad alto rischio e la valutazione dei rischi HSE prima di creare joint venture.
Leadership nella sicurezza
Implementazione di una cultura della sicurezza attraverso l'esempio personale del top management. Utilizzo del discorso del leader (5-15 minuti) con storie personali per coinvolgere emotivamente il personale e gli appaltatori nelle questioni HSE.