Gestione dei rischi chiave e significativi attraverso i modelli "bowtie"

Dai "bombardamenti a tappeto" alla gestione mirata dei rischi

Il passaggio delle grandi aziende industriali a un approccio orientato al rischio è una fase naturale nello sviluppo dei sistemi di sicurezza sul lavoro. La pratica dimostra che l'implementazione massiccia di molti strumenti frammentati ("bombardamenti a tappeto") si rivela spesso inefficace: le iniziative non mettono radici a livello locale a causa delle differenze nelle specificità degli asset e della mancanza di risorse. Nel suo intervento, Yuri Solodovnikov, responsabile dello sviluppo della cultura della sicurezza sul lavoro di Gazprom Neft, analizza come l'azienda ha trasformato il proprio sistema di gestione, concentrandosi sui rischi chiave e significativi attraverso la logica delle barriere.

Architettura dell'approccio orientato al rischio

La base del nuovo sistema è il programma "Safety Framework", basato su cinque elementi chiave:

• Definizione degli obiettivi e prioritizzazione: identificazione dei 31 scenari critici principali (danni potenziali superiori a 8 miliardi di rubli, disastri ecologici, incidenti mortali di gruppo) e dei 76 rischi significativi principali.
• Prioritizzazione delle barriere: utilizzo dei diagrammi "bowtie" per determinare le misure di prevenzione degli incidenti più efficaci.
• Garantire l'operatività: sviluppo di criteri rigorosi per ogni barriera. Se anche un solo criterio non viene soddisfatto, l'intera barriera è considerata inoperativa.
• Verifica e analisi: ispezioni regolari da parte di dipartimenti specializzati utilizzando checklist unificate.
• Persone: sviluppo delle competenze e della cultura della sicurezza, che collegano tutti gli elementi del sistema.

Come misurare l'efficacia della sicurezza sul lavoro

Uno dei problemi principali del settore rimane la valutazione dei progressi in ambito HSE. Il relatore mostra, usando l'esempio della sua azienda, che la metrica di efficacia può essere lo stato di implementazione e operatività delle barriere protettive. Per eliminare le doppie interpretazioni durante le ispezioni (ad esempio, controversie su dove esattamente un lavoratore debba indossare un rilevatore di gas personale), sono state introdotte checklist unificate. Ciò ha permesso di creare un campo informativo comune per i manager di linea e gli ispettori.

Integrazione degli strumenti a livello di produzione

Una fase importante nello sviluppo del sistema è stata il trasferimento degli strumenti di analisi dei rischi direttamente al business. L'azienda ha sviluppato una propria soluzione IT per la creazione di diagrammi "bowtie" e ha formato centinaia di manager di linea sulla metodologia. Ora i capi reparto e i responsabili degli impianti possono autonomamente:

• Valutare i rischi a livello tattico e operativo.
• Formare set di barriere per luoghi e processi di lavoro specifici.
• Giustificare il budget mirato per le misure di sicurezza per un periodo di tre anni.

Questo approccio ha portato lo strumento oltre il dipartimento HSE, rendendolo un meccanismo di lavoro per il personale di produzione.

Ottimizzazione dei processi e abolizione delle pratiche inefficaci

L'implementazione di nuovi strumenti orientati al rischio richiede inevitabilmente una revisione dei vecchi processi. Durante il webinar sono stati discussi anche i risultati di un sondaggio di settore, che ha mostrato che la stragrande maggioranza dei responsabili HSE (circa il 96%) annulla regolarmente le pratiche inefficaci: ispezioni duplicate e reportistica eccessiva. Allo stesso tempo, gli esperti sottolineano l'importanza di una digitalizzazione preliminare dei costi del lavoro (fotografie della giornata lavorativa) per un rifiuto giustificato delle procedure obsolete.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come identificare gli scenari critici e concentrare su di essi il budget HSE?
• Come utilizzare il modello "bowtie" per valutare l'operatività delle barriere protettive?
• Cosa fare se una barriera fallisce e si verifica un incidente?
• Come coinvolgere i manager di linea nella valutazione autonoma dei rischi nelle loro aree?
• Perché è necessario abolire le vecchie pratiche inefficaci quando si implementano nuovi processi di sicurezza?