Il coinvolgimento del personale in questioni legate alla salute e sicurezza sul lavoro: ronde dei leader, audit comportamentali, sistemi di osservazione e raccolta di proposte, sviluppo di un dialogo aperto sul luogo. Questa sezione illustra l'esperienza di imprese passate dal paradigma di controlli formali e punizioni a una logica di partnership con il fine di formare figure responsabili sul posto di lavoro.
Trasformazione dell'immagine della funzione HSE attraverso lo sviluppo delle soft skills dei professionisti, tirocini in produzione e il progetto "Leadership nella sicurezza". Valutazione della percezione del dipartimento da parte dei lavoratori secondo la scala di Patrick Hudson e lavoro mirato sulle convinzioni per aumentare il livello di fiducia.
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Un approccio globale alla gestione della salute dei dipendenti, che include l'uso di dati anonimizzati per formare gruppi di rischio, l'organizzazione di «Scuole della Salute» e il controllo dell'alimentazione nei siti remoti. La pratica dimostra l'importanza del coinvolgimento della dirigenza e dell'adattamento dei programmi alle reali esigenze del personale, compresa la fornitura di farmaci nei progetti all'estero.
Un programma completo di benessere aziendale che copre la salute fisica, emotiva e familiare. Include scuole di salute, un centro sportivo, l'integrazione delle famiglie nella cultura aziendale e un servizio di assistenza psicologica anonima.
Implementazione della "Scuola della salute" aziendale in siti remoti per la prevenzione delle malattie professionali e la riduzione dei rischi cardiovascolari. Il progetto include formazione teorica e pratica per i dipendenti sulle basi di uno stile di vita sano, corretta alimentazione ed esercizio fisico durante i turni.
Concetto unificato di prevenzione delle malattie cardiovascolari per dipendenti e appaltatori, basato su un approccio orientato al rischio. Include autodiagnosi, distribuzione in gruppi di rischio con controllo differenziato, sospensione per rischi elevati e metodi di coinvolgimento informali come la "Scuola della salute" e la gamification.
Strategia di ripresa e stabilizzazione del sistema HSE in condizioni di cambiamenti organizzativi e fuga di personale. Include la semplificazione delle procedure di gestione dei cambiamenti, la revisione del sistema di motivazione, la responsabilizzazione dei dipendenti e lo sviluppo della leadership.
Integrazione della cultura della sicurezza e della produzione attraverso l'adattamento degli audit comportamentali di sicurezza e l'espansione delle funzionalità dei sistemi digitali esistenti. Implementazione di audit mirati che combinano la valutazione dei rischi e dei processi produttivi, nonché l'uso di dati provenienti da sistemi di posizionamento, controllo dei gas e visite mediche elettroniche per aumentare l'efficienza senza costi aggiuntivi significativi.
Adattamento della strategia HSE durante la crisi economica passando a brevi sprint (Agile), concentrandosi sui 5 principali rischi critici e sul finanziamento interfunzionale dei progetti di sicurezza tramite i budget dei dipartimenti adiacenti. Digitalizzazione dei processi di routine per liberare il tempo dei manager per lo sviluppo della sicurezza comportamentale.
Nel Gruppo di società «Gazprom Energoholding» si è svolto per la prima volta un concorso per il miglior specialista in salute e sicurezza sul lavoro, mirato a stimolare i dipendenti, migliorare le loro competenze e scambiare le migliori esperienze. I partecipanti si sono sfidati nella verifica delle conoscenze della documentazione normativo-tecnica, nell'indagine sugli infortuni sul lavoro, nel primo soccorso e nella selezione dei dispositivi di protezione individuale. La competizione ha aiutato...
L'articolo parla del progetto "Ambasciatori della sicurezza" presso la SPA "Kola MMC", mirato allo sviluppo della cultura della produzione e all'aumento del livello di sicurezza nell'azienda. Dopo aver completato la formazione con specialisti esperti, i partecipanti al progetto identificano i rischi nei luoghi di lavoro sia nei propri reparti sia in altri, e rilevano inoltre minacce per i dipendenti di organizzazioni terze. Il loro lavoro attivo aiuta a prevenire gli infortuni, a instaurare una...
L'articolo parla del sistema di motivazione non materiale e di riconoscimento dei dipendenti come strumento efficace per sviluppare una cultura della sicurezza industriale. Incoraggiare le iniziative e il contributo personale aiuta a passare dal controllo dall'alto verso una responsabilità consapevole, la discussione aperta dei rischi e il coinvolgimento di tutti. Nel materiale vengono esaminati strumenti di riconoscimento individuali e collettivi, nonché le regole per la loro attuazione al fine...
L'articolo illustra quattro approcci pratici per l'informazione e la formazione dei dipendenti nell'ambito della salute e sicurezza sul lavoro. L'autore condivide l'esperienza nello svolgimento di pillole di sicurezza di cinque minuti, briefing congiunti, ispezioni e sessioni con riscontro da parte dei lavoratori. Queste soluzioni aiutano a individuare le cause delle violazioni, a stabilire un dialogo con il personale e a controllare in modo più efficace il rispetto dei requisiti di sicurezza.