#Coinvolgimento dei dipendenti
Il coinvolgimento del personale in questioni legate alla salute e sicurezza sul lavoro: ronde dei leader, audit comportamentali, sistemi di osservazione e raccolta di proposte, sviluppo di un dialogo aperto sul luogo. Questa sezione illustra l'esperienza di imprese passate dal paradigma di controlli formali e punizioni a una logica di partnership con il fine di formare figure responsabili sul posto di lavoro.
Implementazione della BBS. Come implementare efficacemente il progetto e ottenere il risultato atteso
Implementazione del programma Behavior-Based Safety (BBS) per formare un comportamento sicuro nel 100% del personale. La pratica include audit comportamentali e osservazioni attive, formazione di auditor e dipendenti sulle capacità di dialogo e integrazione degli strumenti BBS nel sistema di gestione HSE esistente.
Osservazioni sulla sicurezza sul posto di lavoro: il programma "Guardati intorno" in OK RUSAL
Trasformazione del classico controllo in tre fasi in un sistema proattivo di gestione dei rischi attraverso il programma "Guardati intorno". Implementazione di un database IT unificato per registrare azioni e condizioni pericolose, con il coinvolgimento di un'ampia gamma di dipendenti, la distribuzione dei ruoli e un sistema di motivazione non monetaria.
Sviluppo della cultura della sicurezza e leadership nell'energia nucleare
Transizione dalla sicurezza individuale a una cultura organizzativa complessa nel settore nucleare russo secondo i requisiti dell'AIEA e degli enti europei. Implementazione di un approccio ibrido alla sicurezza in tutte le fasi del ciclo di vita, sviluppo della leadership e uso di strumenti pratici per valutare e migliorare la cultura della sicurezza.
Il dialogo sociale come strumento efficace per garantire la cultura della sicurezza
Sistema per costruire un dialogo sociale con i lavoratori per aumentare il coinvolgimento nelle questioni di sicurezza. Include il lavoro del Comitato HSE, canali di feedback anonimi ("scatola rossa", e-mail), dialogo durante il controllo a tre livelli e programmi di motivazione immateriale (eventi sportivi, formazione, eventi aziendali).
Prospettive di sviluppo del programma "Dialogo comportamentale di sicurezza"
Implementazione del programma di dialoghi comportamentali di sicurezza (DCS) in un'azienda nazionale con una vasta rete e oltre 120 mila dipendenti. La pratica include una formazione a cascata con contenuti video emotivamente coinvolgenti, la digitalizzazione del processo di registrazione ed escalation dei rischi tramite app mobile e un sistema multilivello di motivazione materiale per l'identificazione di condizioni e azioni pericolose.
Strumenti di gestione dei rischi di infortunio
Approccio integrato alla gestione dei rischi di infortunio in una grande azienda di generazione. Include l'implementazione delle "Regole d'oro della sicurezza" con sanzioni severe, audit comportamentali di sicurezza (BBS) regolari da parte dei responsabili di linea, formazione sulla sicurezza consapevole (SafeStart) per prevenire errori critici dovuti alla perdita di concentrazione e la sistematizzazione della gestione dei rischi infrastrutturali.
Formazione e sviluppo dell'istituto dei delegati alla cultura della sicurezza
Creazione e sviluppo dell'istituto dei delegati alla cultura della sicurezza, scelti tra i lavoratori autorevoli. La pratica include la costruzione di una struttura verticale guidata dal top management, formazione, motivazione materiale e immateriale, nonché uno scambio regolare di esperienze attraverso raduni.
Sistema integrato di sicurezza sul lavoro. Digitalizzazione dei processi e prospettive di sviluppo IT in ambito HSE
Digitalizzazione completa dei processi HSE ed ecologici in un'azienda nazionale con 120mila dipendenti. Implementazione di un sistema informativo unificato e di un'app mobile per registrare condizioni pericolose, condurre dialoghi comportamentali sulla sicurezza, automatizzare la contabilità ambientale e i sondaggi online del personale.
Tre iniziative di sicurezza in TotalEnergies
Implementazione di tre iniziative pratiche per aumentare la consapevolezza del personale: la procedura "Semaforo verde della sicurezza" prima dell'inizio dei lavori, tour di sicurezza congiunti con la direzione e gli appaltatori, e l'uso di liste di controllo visive per i cinque tipi di lavoro più pericolosi.
Gestione per obiettivi: uno strumento efficace per lo sviluppo della cultura della sicurezza
Implementazione del sistema di gestione per obiettivi (Management by Objectives) in ambito HSE. La pratica include la divisione degli obiettivi in obiettivi di stato (risultato) e obiettivi driver (processo), il cascading degli indicatori a livello di reparto e il collegamento del raggiungimento degli obiettivi driver al sistema di motivazione del personale.
Creazione di una cultura della fiducia in azienda
Trasformazione della cultura della sicurezza aziendale dalla paura alla fiducia modificando motivazione e KPI. Include l'abolizione delle punizioni per gli incidenti, focus su indicatori proattivi e coinvolgimento dei lavoratori.
Motivazione per un lavoro sicuro
Implementazione del programma di cinque mesi 'Maratona invernale della sicurezza' per coinvolgere il personale in ambito HSE tramite gamification. Il programma include la valutazione delle squadre su indicatori proattivi, sessioni informative, quiz e concorsi creativi.