Sicurezza industriale e gestione per i rischi d'incidente su complessi manifatturieri in stato d'allarme. Rimedi concreti su manovre ad impianti tecnologici, tubature ed apparati per innalzamento.
Trasformazione della funzione HSE in una grande azienda mineraria e metallurgica attraverso la separazione in un settore indipendente e il passaggio da un modello reattivo a un approccio orientato al rischio. Implementazione di KPI graduali per la riduzione degli infortuni, collaborazione interfunzionale e programmi mirati di sicurezza tecnologica con l'uso di strumenti digitali.
Integrazione dei requisiti HSE nelle prime fasi dei progetti in conto capitale attraverso un sistema di punti di controllo (gatekeeper) e l'applicazione di metodologie qualitative di valutazione dei rischi (HAZID, HAZOP, Bowtie). Implementazione di regolamenti di gestione dei progetti con una sezione HSE rigorosa per evitare il passaggio di problemi irrisolti alla fase di costruzione.
Implementazione di un approccio basato sul rischio e della piramide degli eventi tecnologici per la gestione proattiva della sicurezza industriale. Utilizzo di indicatori anticipatori e ritardati, inclusa la registrazione delle micro-perdite e il controllo degli elementi critici per la sicurezza, con visualizzazione dei dati in Power BI.
Implementazione di 10 principi fondamentali della sicurezza di processo (Process Safety Fundamentals) basati sull'analisi di incidenti internazionali. La pratica include l'adattamento graduale delle regole, la creazione di gruppi di lavoro interfunzionali, la visualizzazione dei requisiti, il monitoraggio quotidiano e la valutazione della maturità della cultura tramite diagramma a ragnatela.
Sistema di gestione della sicurezza dei processi produttivi incentrato sullo stato delle attrezzature. Include tre aree chiave: controllo dell'integrità meccanica delle attrezzature critiche (1360 unità), gestione delle modifiche tecniche con valutazione dei rischi (oltre 150 modifiche/mese) e controlli di sicurezza pre-avviamento con checklist individuali.
Organizzazione del sistema di formazione del personale in materia di HSE, sicurezza industriale, antincendio e ambientale in stretta conformità con i requisiti di legge. La pratica include la separazione dei flussi di apprendimento (commissione interna vs centro di formazione), la preparazione di istruttori interni per la formazione di massa sul primo soccorso nei luoghi di lavoro e lo sviluppo di procedure di formazione nell'ambito del sistema di gestione HSE.
Implementazione del sistema di gestione della sicurezza dei processi produttivi (SPP) in un'azienda metallurgica. La pratica include la valutazione dell'integrità meccanica, controlli pre-avviamento tramite checklist e gestione delle modifiche tecniche con valutazione dei rischi obbligatoria.
Implementazione del sistema Lockout/Tagout (LOTO) per il blocco delle energie pericolose durante la riparazione e la manutenzione delle apparecchiature. La pratica include l'uso di lucchetti individuali e di gruppo, lo sviluppo di schede LOTO visive e istruzioni, nonché l'integrazione delle procedure di blocco con il sistema di permessi di lavoro esistente e il controllo degli appaltatori.
Implementazione del sistema Lockout/Tagout (LOTO) per la manutenzione sicura delle attrezzature, inclusa la valutazione dei rischi, lo sviluppo di procedure interne, l'acquisto di dispositivi di blocco e l'integrazione con il sistema di rilascio dei permessi di lavoro (anche tramite SAP). La pratica copre l'uso di lucchetti individuali e di gruppo, permessi video per i meccanici e il superamento della resistenza del personale attraverso la formazione e la semplificazione delle attività di routin...