La trasformazione dei processi nel campo della salute, sicurezza e ambiente (HSE) è una fase naturale di sviluppo per le grandi imprese industriali. Nel webinar, il relatore analizza il percorso dell'azienda Metalloinvest, passata da un classico modello reattivo a una gestione sistemica dei rischi. Storicamente, la funzione HSE era subordinata ai settori produttivi, il che portava a dare priorità agli indicatori di produzione rispetto alla sicurezza. La separazione dell'HSE in un settore indipendente è stata un passo fondamentale per cambiare la situazione.
Invece dell'obiettivo irrealistico di "zero morti qui e ora", l'azienda ha sviluppato una strategia per la riduzione graduale degli infortuni mortali e gravi del 20% all'anno. Il relatore mostra con un esempio come la diagnostica e l'analisi fattoriale abbiano permesso di identificare i problemi reali e giustificare le risorse per la trasformazione. La formazione di un team di specialisti con esperienza in aziende all'avanguardia ha garantito l'afflusso delle migliori pratiche e strumenti.
La strategia di cambiamento si basa su tre grandi blocchi:
L'intervento esamina in dettaglio l'approccio interfunzionale, in cui il leader del cambiamento è l'amministratore delegato dello stabilimento. La funzione HSE si trasforma, riducendo i tempi per le operazioni standard. Le risorse umane (HR) aiutano nella preparazione dei risk manager, il dipartimento acquisti accelera i processi di fornitura dei DPI e il settore IT implementa applicazioni mobili per facilitare il lavoro dei dipendenti.
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