#Mentoring
Piani d'affiancamento del tutor-mentore e passaggio in eredità delle norme preventive dall'alto fino agli operai e manodopera esterna. Illustra in opera la veste del maestro aziendale come il vero detentore della serenità al lavoro per spazzare i regimi perentori in favore di collaborazioni d'intesa fiduciaria.
Sviluppo delle competenze dei dirigenti di linea in ambito HSE
Trasformazione del ruolo del dirigente di linea (capo turno) da esecutore formale a leader HSE attraverso la creazione di un profilo di competenze. È stato implementato un sistema di valutazione (KPI, 360 gradi, attestazione) e strumenti pratici di sviluppo delle competenze (giochi di ruolo, mentoring, rotazione), integrati nella matrice HR aziendale esistente.
Leadership nella cultura della sicurezza
Un approccio globale alla costruzione di una cultura della produzione sicura (HSE) in un'azienda petrolifera, che include il cambiamento degli atteggiamenti dei dipendenti attraverso sessioni di formazione specializzate, lo sviluppo di quattro competenze chiave di leadership, l'implementazione di un sistema di mentoring sul posto di lavoro e la creazione di comunità informali per generare iniziative dal basso.
Creazione di una cultura della sicurezza sul lavoro
Approccio globale alla creazione di una cultura della sicurezza tramite l'adattamento del briefing introduttivo, tirocini multilivello, mentoring ripensato e il sistema "Valutazione dei rischi zero". Implementazione di un'app mobile per feedback rapido e registrazione dei pericoli.
Leadership nella sicurezza
Implementazione del programma "Leadership nella sicurezza" per i dirigenti di linea (front-leader) basato su un corso internazionale adattato. Il programma include la preparazione di formatori interni, formazione in più fasi, affiancamento semestrale sul posto di lavoro e certificazione finale.
Ostacoli verso l'Obiettivo Zero. L'esperienza di sviluppo della Cultura della sicurezza sul lavoro nel gruppo di giacimenti Salym
Programma completo di trasformazione della cultura della sicurezza sul lavoro in un'azienda petrolifera e del gas, volto al passaggio dal controllo direttivo a una partnership consapevole. Include l'implementazione di sessioni introduttive emotivamente coinvolgenti, un istituto di formatori interni, una matrice delle promesse, giornate di intervento e un focus sull'analisi delle cause comportamentali degli incidenti.
Sviluppo e miglioramento degli strumenti di formazione e sviluppo del personale in ambito HSE
Approccio sistematico alla formazione HSE basato sul ciclo di Deming (PDCA). Include la combinazione di formati in presenza e a distanza, lo sviluppo di formatori interni e mentoring, e la valutazione post-formazione con il coinvolgimento dei manager.
Sviluppo professionale e personale dei dipendenti
Sistema multilivello di sviluppo professionale e personale per specialisti HSE, che include l'integrazione dei nuovi arrivati, una matrice delle competenze e valutazioni regolari (board individuali e collettivi, valutazione a 360 gradi). L'approccio trasforma il ruolo dello specialista da controllore a business partner attraverso progetti interfunzionali e mentoring.