Leadership nella cultura della sicurezza

La leadership come base della cultura della produzione sicura

Lo sviluppo di una cultura della sicurezza nel settore petrolifero e del gas richiede non solo l'implementazione di standard, ma anche un cambiamento nella mentalità dei dipendenti. Durante il webinar, i relatori della società "Salym Petroleum Development" (SPD) — Andrey Nalobin, Alexey Pantyukhin e Ruslan Akhmetzyanov — condividono la loro esperienza pratica nella costruzione di una cultura della produzione sicura (HSE). Andrey Nalobin sottolinea che le conoscenze e le competenze di base vengono vanificate se il team non ha l'atteggiamento giusto. Ecco perché l'azienda ha sviluppato un approccio globale che include formazione, mentoring e creazione di comunità professionali.

Formazione e sviluppo degli atteggiamenti corretti

Il relatore analizza l'evoluzione del sistema di formazione in SPD. Inizialmente, l'azienda ha riscontrato una qualità insufficiente della formazione presso centri esterni e ha sviluppato i propri corsi di inserimento. Tuttavia, la pratica ha dimostrato che la semplice conoscenza delle regole non è sufficiente. Per cambiare l'atteggiamento verso la sicurezza, è stata introdotta una sessione introduttiva sull'HSE. Durante questa sessione, i partecipanti discutono casi reali, analizzano le manifestazioni di eccessiva sicurezza in se stessi e imparano a intervenire in situazioni non sicure. Un elemento importante è l'assunzione di responsabilità personale per la sicurezza: ogni partecipante promette di non ignorare le violazioni e di reagire in modo adeguato alle osservazioni dei colleghi.

Quattro competenze di leadership in stile HSE

La presentazione esamina in dettaglio il programma per i dirigenti, volto allo sviluppo di quattro competenze chiave:

• Assegnazione del lavoro in stile HSE: definizione dei compiti attraverso il dialogo, discussione dei rischi e delle azioni in caso di cambiamento delle condizioni. Questo coinvolge i dipendenti nel processo di pianificazione della sicurezza.
• Incoraggiamento di comportamenti più sicuri: apprezzamento sincero, specifico e pubblico per il rispetto di standard elevati. Questo motiva il team e crea un esempio positivo.
• Correzione di comportamenti meno sicuri: colloqui individuali, identificazione delle cause e ricerca congiunta di soluzioni. Questo approccio riduce la resistenza e aiuta il lavoratore a comprendere i rischi.
• Interruzione di comportamenti non sicuri: sospensione immediata dei lavori in caso di violazione diretta delle regole, identificazione delle cause e controllo dell'eliminazione dei fattori di rischio.

Il mentoring come strumento per cambiare i modelli di comportamento

Alexey Pantyukhin mostra con un esempio come funziona il sistema di mentoring. I mentori sono leader che aiutano i dirigenti ad applicare le competenze HSE nella pratica. Il processo include l'osservazione congiunta del lavoro, la pratica delle capacità di comunicazione con i dipendenti e la fornitura di feedback. La pratica regolare aiuta a rendere il comportamento sicuro un'abitudine e una parte integrante del processo produttivo.

Comunità HSE: iniziative dal basso

Ruslan Akhmetzyanov parla del ruolo delle comunità informali nello sviluppo della cultura della sicurezza. Le comunità uniscono dipendenti attivi di SPD e delle aziende appaltatrici. Generano idee, organizzano eventi (quiz, missioni, "caccia ai pericoli") e creano un'atmosfera di fiducia in cui chiunque può proporre miglioramenti. Ciò consente di coinvolgere il personale a tutti i livelli nel processo di garanzia della sicurezza, rendendolo più vivo e interessante.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come cambiare l'atteggiamento dei dipendenti e superare le barriere che impediscono di intervenire in situazioni non sicure?
• Quali sono le quattro competenze necessarie a un dirigente per una gestione efficace della sicurezza?
• Come incoraggiare e correggere correttamente il comportamento dei lavoratori senza causare resistenza?
• Come organizzare un sistema di mentoring per consolidare le competenze di produzione sicura?
• Come creare comunità informali che generino iniziative per migliorare le condizioni di lavoro?