#Mentoring
Piani d'affiancamento del tutor-mentore e passaggio in eredità delle norme preventive dall'alto fino agli operai e manodopera esterna. Illustra in opera la veste del maestro aziendale come il vero detentore della serenità al lavoro per spazzare i regimi perentori in favore di collaborazioni d'intesa fiduciaria.
Sviluppo dell'istituto dei rappresentanti per la sicurezza sul lavoro
Riavvio dell'istituto dei rappresentanti per la sicurezza sul lavoro in una grande azienda chimica. Implementato un sistema di motivazione multilivello, checklist standardizzate per le ispezioni, corso di formazione elettronico obbligatorio basato su casi reali e canale di comunicazione operativo tramite chat comune.
Supervisione HSE: uno strumento chiave per l'organizzazione del controllo sistematico
Implementazione dello strumento di supervisione per il controllo sistematico delle organizzazioni appaltatrici nei progetti di costruzione e investimento. La pratica include il coinvolgimento di auditor esterni per ispezioni mirate, audit della documentazione, supervisione tecnica di lavori ad alto rischio (in quota) e formazione dei lavoratori degli appaltatori.
Cultura della produzione sicura: dalla visione alla pratica
Costruzione sistematica di una cultura della sicurezza HSE con focus sul coinvolgimento degli appaltatori. La pratica include formazione multilivello, mentoring sul posto di lavoro e sessioni per il top management con accordi informali.
Formazione proattiva
Trasformazione del sistema HSE attraverso un approccio basato sul rischio e la creazione di formatori interni. Include il passaggio alla sicurezza consapevole, l'integrazione della formazione proattiva e obbligatoria e la motivazione immateriale per l'identificazione dei rischi.
Principi di sviluppo degli specialisti HSE nel gruppo Tatneft
Centralizzazione della gestione HSE nel gruppo con la creazione di un Centro per la sicurezza industriale e ambientale. Introduzione di strumenti di controllo innovativi, tra cui droni e IA, e programmi per attrarre e sviluppare giovani specialisti.
Creazione di un sistema di sessioni di valutazione HSE per i dirigenti intermedi delle divisioni di RZD
Transizione dalla formazione formale a sessioni di valutazione interattive per dirigenti intermedi, utilizzando l'analisi di incidenti reali e giochi di ruolo. Implementazione di un modello di formazione a cascata tramite la preparazione di oltre 800 moderatori interni e l'uso di aule 3D e simulatori VR.
Come gestire un dialogo difficile durante la formazione?
Metodologia per gestire dialoghi difficili e la resistenza del pubblico durante la formazione HSE in presenza. Include la classificazione dei partecipanti difficili e strumenti pratici per superare le barriere, coinvolgere i lavoratori non motivati e prevenire i conflitti.
Formazione HSE Metalloinvest: come lo facciamo?
Trasformazione della formazione aziendale HSE con il passaggio da lezioni formali alla pratica delle competenze e a un approccio basato sul rischio. La formazione è condotta da formatori interni del personale di produzione direttamente sul posto di lavoro secondo un modello a tre livelli: lavoro sulle convinzioni, identificazione delle minacce nascoste e padronanza di nuovi strumenti di sicurezza.
Leadership nella gestione dei rischi
Implementazione del progetto "Leadership nella gestione dei rischi" in una fabbrica di cemento in Uzbekistan, considerando la mentalità locale e le barriere linguistiche. Transizione da un modello reattivo a un approccio proattivo tramite formazione in piccoli gruppi, "caccia ai rischi" pratica, digitalizzazione delle segnalazioni (bot Telegram e app mobile) e gamification (valuta interna "top").
Formare per dare fiducia
In produzione, i mentori aiutano i nuovi dipendenti a superare la paura degli errori, ad apprendere metodi di lavoro sicuri e a prevenire gli infortuni. L'articolo racconta di un raduno di mentori, in cui i partecipanti hanno sviluppato una checklist per rivedere l'approccio alla formazione dei principianti, e del torneo "La sicurezza al primo posto", che ha ricevuto oltre 60 proposte. Le iniziative dei partecipanti aiutano a creare un ambiente di sviluppo e a rendere il lavoro dei nuovi dipende...
Come mantenere lo standard dopo la formazione dei lavoratori? O perché i dipendenti non usano le conoscenze acquisite nella pratica?
Sistema per consolidare le competenze di comportamento sicuro dopo la formazione attraverso la pratica nei reparti con mentori e la valutazione regolare del tasso di sopravvivenza. Include formazione a cascata dal top management ai lavoratori e un approccio modulare dal semplice al complesso.
Valutazione dei rischi delle nuove attrezzature di produzione
Approccio pratico alla valutazione dei rischi e all'adeguamento delle nuove attrezzature di produzione in fase di acquisto e messa in servizio. Include la definizione dei requisiti di base per i produttori, l'ammodernamento dei ripari, dei sistemi di avviamento e di blocco, nonché la visualizzazione dei rischi per il personale di linea.