#Mentoring
Piani d'affiancamento del tutor-mentore e passaggio in eredità delle norme preventive dall'alto fino agli operai e manodopera esterna. Illustra in opera la veste del maestro aziendale come il vero detentore della serenità al lavoro per spazzare i regimi perentori in favore di collaborazioni d'intesa fiduciaria.
Il ruolo dell'alta direzione nello sviluppo della cultura della sicurezza: esperienza pratica
Un complesso di strumenti pratici per l'alta direzione per sviluppare la cultura della sicurezza, che include dichiarazioni personali di responsabilità, subordinazione diretta del servizio HSE al vertice, incontri personali del direttore con i nuovi assunti, rotazione orizzontale dei supervisori, visite regolari ai luoghi di lavoro, motivazione immateriale e colloqui di uscita. L'approccio mira a formare una motivazione interna consapevole e a trasformare la sicurezza in un principio di pensiero...
Valutazione dell'efficacia dell'implementazione degli strumenti HSE in PJSC NLMK
Sistema di valutazione dell'efficacia dell'implementazione di strumenti proattivi HSE (contatto per la sicurezza, dialogo comportamentale, registrazione di azioni e condizioni pericolose) da parte di auditor interni. La valutazione si basa su quattro aree: integrazione nel sistema di gestione, competenze, applicazione pratica e impatto sugli atteggiamenti comportamentali, con successivo sviluppo di un piano di azioni correttive.
Gestione Operativa dei Rischi di Produzione: l'evoluzione del mentoring nella sicurezza
Implementazione del programma di mentoring sulla gestione operativa dei rischi di produzione (GORP) sul posto di lavoro. Mentori senza funzioni punitive trascorrono da 4 a 6 giorni nelle squadre, aiutando i responsabili e gli appaltatori ad applicare gli strumenti di sicurezza e sviluppando le loro competenze di leadership.
Il ruolo della componente didattico-metodologica nella formazione HSE
Creazione di un centro di formazione tecnica aziendale HSE con focus sulla componente didattico-metodologica e sulla pratica. Introduzione di standard di insegnamento unificati ("programmi karaoke") coinvolgendo esperti interni (capisquadra, meccanici) come formatori retribuiti.
Creazione e gestione della formazione tecnica HSE in PJSC SIBUR Holding
Creazione di un centro aziendale di formazione pratica HSE con separazione tra formazione obbligatoria e basata sulle competenze. Progettazione di poligoni di addestramento tenendo conto delle specificità produttive reali e introduzione dell'istituto dei formatori interni scelti tra il personale di produzione.
Cultura della sicurezza del leader e psicofisiologia umana
Applicazione delle conoscenze di neurobiologia e psicofisiologia per sviluppare la cultura della sicurezza e la leadership. Uso del priming positivo, dell'empatia e della teoria delle generazioni per spostare i lavoratori dal pensiero automatico negativo a una modalità sicura.
Gestione del comportamento tramite il modello ABC
Implementazione del sistema di sicurezza comportamentale (BBS) basato sul modello ABC e sull'analisi PIC/NIC. La pratica include dialoghi mirati sulla sicurezza, feedback correttivo e analisi della motivazione per cambiare l'atteggiamento verso le regole.
Un modello di inserimento e mentoring
L'articolo esamina un sistema di formazione in due fasi per un nuovo dipendente sul posto di lavoro attraverso procedure di inserimento e affiancamento. Il materiale descrive un modello a tre assi per lo sviluppo di competenze professionali, organizzative e culturali, che delimita gli obiettivi e la durata di ciascuna fase. L'approccio proposto aiuta ad armonizzare i programmi di formazione per il conseguimento progressivo di un determinato livello di competenze da parte del dipendente.
Sviluppo completo delle competenze per gli specialisti della funzione HSE
Implementazione di un programma graduale di sviluppo delle competenze per gli specialisti HSE, trasformandoli da controllori a consulenti interni e agenti di cambiamento. Il programma comprende tre fasi (specialista, specialista senior, specialista principale) con focus su pratica sul campo, mentoring, coaching e leadership strategica; prerequisito per il passaggio di livello è la difesa di un progetto pratico di miglioramento.
Salym Petroleum invita all'annuale Giornata della Sicurezza
La società "Salym Petroleum" organizza la sua Giornata della Sicurezza annuale sul tema "Insieme a un mentore verso l'«Obiettivo Zero»", a cui per la prima volta possono unirsi tutti gli interessati. Durante l'evento, il tutoraggio è considerato uno degli elementi principali di una cultura di cura e attenzione per il benessere degli altri. Il programma prevede un dialogo online con i leader della Cultura della Produzione Sicura dell'azienda, i rappresentanti delle organizzazioni appaltatrici e l...
Il ruolo degli specialisti della sicurezza sul lavoro
Ripensamento del ruolo dello specialista della sicurezza attraverso il miglioramento del suo status, la subordinazione diretta al vertice e lo sviluppo di formatori interni. La pratica include l'implementazione di KPI proattivi, come audit, controllo degli appaltatori e formazione dei manager, per creare una cultura della sicurezza.
Motivazione al cambiamento a diversi livelli
Passaggio dalla motivazione esterna alla scelta consapevole di comportamenti sicuri analizzando 16 cause di violazione. Integrazione degli indicatori HSE nei KPI degli appaltatori.