#Audit di sicurezza
Pratica degli audit interni di sicurezza: controllo in più fasi, passaggio dalle prescrizioni cartacee alle liste di controllo digitali. Casi su come le ispezioni regolari formano un quadro trasparente della sicurezza.
Sviluppo di un approccio proattivo alla sicurezza sul lavoro. Realtà moderne: ruoli e compiti dello specialista HSE
Trasformazione del ruolo dello specialista HSE da supervisore a consulente e leader. Implementazione di strumenti proattivi: KPI basati su violazioni identificate e idee presentate, formazione dei dirigenti tramite casi di studio, audit regolari con checklist e creazione di un effetto competitivo tra i reparti.
Strumenti del leader per migliorare la cultura della sicurezza
Integrazione dei principi della cultura della sicurezza nel sistema di gestione e nella catena di fornitura. Implementazione di una cultura non punitiva, sviluppo del coraggio manageriale e applicazione degli standard AIEA e WANO per migliorare la sicurezza.
Osservazioni sulla sicurezza sul posto di lavoro: il programma "Guardati intorno" in OK RUSAL
Trasformazione del classico controllo in tre fasi in un sistema proattivo di gestione dei rischi attraverso il programma "Guardati intorno". Implementazione di un database IT unificato per registrare azioni e condizioni pericolose, con il coinvolgimento di un'ampia gamma di dipendenti, la distribuzione dei ruoli e un sistema di motivazione non monetaria.
Sviluppo della cultura della sicurezza e leadership nell'energia nucleare
Transizione dalla sicurezza individuale a una cultura organizzativa complessa nel settore nucleare russo secondo i requisiti dell'AIEA e degli enti europei. Implementazione di un approccio ibrido alla sicurezza in tutte le fasi del ciclo di vita, sviluppo della leadership e uso di strumenti pratici per valutare e migliorare la cultura della sicurezza.
Prospettive di sviluppo del programma "Dialogo comportamentale di sicurezza"
Implementazione del programma di dialoghi comportamentali di sicurezza (DCS) in un'azienda nazionale con una vasta rete e oltre 120 mila dipendenti. La pratica include una formazione a cascata con contenuti video emotivamente coinvolgenti, la digitalizzazione del processo di registrazione ed escalation dei rischi tramite app mobile e un sistema multilivello di motivazione materiale per l'identificazione di condizioni e azioni pericolose.
Gestione dei rischi tecnologici nei grandi progetti in conto capitale
Integrazione dei requisiti HSE nelle prime fasi dei progetti in conto capitale attraverso un sistema di punti di controllo (gatekeeper) e l'applicazione di metodologie qualitative di valutazione dei rischi (HAZID, HAZOP, Bowtie). Implementazione di regolamenti di gestione dei progetti con una sezione HSE rigorosa per evitare il passaggio di problemi irrisolti alla fase di costruzione.
Sistema integrato di sicurezza sul lavoro. Digitalizzazione dei processi e prospettive di sviluppo IT in ambito HSE
Digitalizzazione completa dei processi HSE ed ecologici in un'azienda nazionale con 120mila dipendenti. Implementazione di un sistema informativo unificato e di un'app mobile per registrare condizioni pericolose, condurre dialoghi comportamentali sulla sicurezza, automatizzare la contabilità ambientale e i sondaggi online del personale.
Tre iniziative di sicurezza in TotalEnergies
Implementazione di tre iniziative pratiche per aumentare la consapevolezza del personale: la procedura "Semaforo verde della sicurezza" prima dell'inizio dei lavori, tour di sicurezza congiunti con la direzione e gli appaltatori, e l'uso di liste di controllo visive per i cinque tipi di lavoro più pericolosi.
Sicurezza delle aziende appaltatrici
Sistema di gestione delle aziende appaltatrici che include la standardizzazione delle specifiche tecniche, la verifica automatizzata dei documenti e il controllo multilivello. Implementato un database unificato dei contraenti, la classificazione dei lavori per livello di pericolo e un meccanismo di gestione dei reclami con sanzioni.
Approccio basato sul rischio per la gestione HSE con gli appaltatori nei progetti di costruzione
Implementazione di un sistema di gestione degli appaltatori basato sul rischio in tutte le fasi del ciclo di vita del contratto. La pratica include la pre-qualificazione, la valutazione dei rischi prima dell'inizio dei lavori, l'uso di piani di gestione della sicurezza, registri delle violazioni e l'organizzazione di una supervisione specializzata nei cantieri.
Il ruolo degli specialisti della sicurezza sul lavoro
Ripensamento del ruolo dello specialista della sicurezza attraverso il miglioramento del suo status, la subordinazione diretta al vertice e lo sviluppo di formatori interni. La pratica include l'implementazione di KPI proattivi, come audit, controllo degli appaltatori e formazione dei manager, per creare una cultura della sicurezza.
"In principio era il verbo": come formare un modello di comportamento target nella sicurezza sul lavoro?
Sviluppo e implementazione di un simulatore VR per esercitare le abilità comunicative durante gli audit comportamentali di leadership sulla sicurezza (LPA). Il simulatore consente ai dirigenti di fare pratica nello stabilire contatti, condurre dialoghi con domande aperte e trasformare gli atteggiamenti dei lavoratori in un ambiente sicuro.